코인 서클 저킹의 발전 과정 살펴보기: 95세 노인의 저킹 비즈니스

바이 자릴, 블록비츠

암호화폐 업계가 급성장한 지난 4년간은 암호화폐가 가장 무모하게 성장한 4년이기도 합니다.

2020년 홍콩 주식 시장은 농푸산취안, 시무어, 레이서 등 스타 기업의 신주 발행으로 인한 수익 창출 효과로 많은 투자자들에게 뜨거운 관심사였습니다. 홍콩 증권거래소는 고객 신원 확인을 요구하지만 규제 접근 방식에 눈을 감아 투자자들이 허점을 악용할 수 있는 기회를 제공했습니다.

이 기간 동안 홍콩 IPO 시장에는 '백가구'로 알려진 많은 투자자들이 등장했습니다. 이들은 여러 개의 증권사 계좌를 개설하여 당첨률을 높였고, 일부는 수백 개의 계좌를 보유하기도 했습니다. 복권 당첨 확률을 높이기 위해 가족과 친척, 친구들이 함께 수천 개의 계좌를 개설하는 것은 전혀 문제가 되지 않습니다.

2020 홍콩 증시 신기록 실적, 이미지 출처: Futura

홍콩 증시 신기록 잔치 뒤에는 사실 계좌 관리의 예술이 숨어 있습니다. 많은 수의 계좌를 운영하여 승률을 높이고 더 높은 투자 수익을 얻을 수 있습니다. 이러한 운영 방식을 통해 많은 일반 투자자가 간단하고 효과적인 차익 거래 기회를 느낄 수 있습니다. "한두 가지 요령을 더 배우면 부추가 낫으로 변한다"는 속담이 있듯이 말이죠. 새로운 홍콩 주식의 물결 속에서 계좌 관리와 차익거래는 두세 가지 요령 중 하나입니다.

그리고 코인 서클에서 동일한 플레이가 복사되어 극한까지 반복되었습니다. 여기서 이 작업을 '재킹'이라고 합니다.

참여 플랫폼이 고정되어 있는 주식 시세와 달리, 암호화폐에서 새로운 암호화폐를 얻으려면 각 프로젝트 측의 상품으로 이동하여 상호작용을 해야 합니다. 프로젝트에서 토큰 에어드랍을 받는 것이 얼간이들의 유일한 목표입니다. 덜 적절하고 비현실적인 예를 들자면, 크립토가 처음 설립되었을 때 나중에 발행할 주식을 얻기 위해 크립토에서 주식을 사고 파는 것과 같습니다. 프로젝트 소유자가 에어드랍한 토큰은 돈을 받고 유통될 수 있으며, 바보들은 실제 이득을 얻게 됩니다.

이것은 암호화폐의 고유 산업이 아니며, 투자 기관이나 소매 코인 투기꾼에 비해 저크의 역사는 2020년부터 시작하여 4년 밖에 되지 않았습니다. 투자나 투기와는 달리, 저크는 소위 암호화폐라는 새로운 개념을 전혀 모르고 비용과 이익에만 초점을 맞춘 채 사업을 하는 것과 비슷합니다.

4년 동안 암호화폐 재킹 비즈니스는 개인에서 스튜디오, 심지어 기업까지 그 규모와 영향력이 커지면서 암호화폐 산업에서 매우 중요한 부분으로 자리 잡았습니다. 물론 붐비는 트랙은 상당한 수익을 의미하며, 코인 투기보다 훨씬 더 큰 수익을 올리는 재킹 사례도 흔하게 볼 수 있습니다.

그러나 암호화폐는 4년 주기를 가지고 있고, 이미 한 주기를 거친 육포 산업은 프로젝트 측이 육포족에게 주는 이익이 초기에 비해 줄어든 지 오래고 조건은 점점 더 비싸져 비용과 이익이 서로 비례하지 않는다는 나름의 딜레마에 직면하고 있습니다.

특히 최근 몇몇 슈퍼스타 프로젝트는 저크의 수익이 적고 시간과 비용의 비용이 수익에 완전히 불균형하여 4년간의 저크 개발이 올해 내리막길을 걷게 될지 모르겠습니다.블록비츠는 이 기사를 통해 암호화폐의 가장 무모한 성장인 저크의 발전을 기록하고자 합니다. 아마도 지난 4년간의 암호화폐 성장 중 가장 무모한 성장일 것입니다.

유니스왑, 에어드랍, 그리고 저킹오프

저킹오프는 2020년 유니스왑 에어드랍에서 시작되었습니다.

세계 최대 탈중앙화 거래소인 유니스왑은 2020년 9월 1일 이전에 플랫폼과 상호작용한 적이 있고 각각 최소 400개의 UNI 토큰을 받은 주소에 대해 자격을 부여했습니다. 2021년 초까지 400개의 UNI 토큰의 가치는 약 12,000달러까지 상승했습니다.

"돈은 벌어지는 것이 아니라 바람에 의해 만들어집니다." UNI의 에어드랍으로 인해 이런 목소리가 한둘이 아니었습니다.

그해 에어드랍의 대다수 주소에는 400개의 UNI 토큰이 있었습니다, 출처: DUNE

Uniswap의 이 에어드랍은 잭킹의 본질인 다중 번호와 대량 주소의 중요성을 모두가 깨닫게 해주었습니다. 코인 체인 세계에는 KYC(신원 확인)가 없으며, 한 사람이 수많은 주소를 가질 수 있고, 이를 통해 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 이것이 바로 코인 투기보다 상대적으로 안정적이고 고수익을 얻을 수 있는 저킹 울을 만드는 이유입니다.

울저킹 트렌드가 시작된 것도 유니스왑의 시작부터였으며, 그 기간 동안 모두가 "울저킹 파티"였고 모두가 수십, 수백 개의 지갑 주소를 가지고 UNI와 같은 다음 "울리 부"를 복제하기를 원했습니다.

스튜디오 장비, 이미지 출처: 웹
2021년과 2022년은 암호화폐 에어드랍의 물결로 인해 저크의 최적기입니다. dYdX와 이더 도메인 네임 시스템(ENS)은 각각 2021년 9월과 11월에 대규모 에어드랍을 진행했습니다. 이러한 프로젝트의 성공으로 하룻밤 사이에 많은 전설적인 부의 이야기가 만들어졌습니다. 예를 들어, 한 대학생은 ENS에 기여한 공로로 46,000개의 ENS 토큰을 직접 받았는데, 이는 당시 토큰당 13.63달러의 현재 가격으로 환산하면 62만 달러가 넘는 금액에 해당합니다. 
지난 몇 차례의 무료 에어드랍의 가장 일반적인 '기원'은 Uniswap, dYdX, ENS였습니다.
하지만 암호화폐 약세장이 도래하면서 에어드랍의 수와 규모가 줄어들기 시작했습니다. . 약세장 동안 많은 육포 스튜디오는 매달 지급하는 토큰으로 간신히 생계를 유지했지만, 대부분의 스튜디오는 운이 좋지 않아 더 이상 운영할 수 없게 되자 암호화폐 업계에서 사라졌습니다. 
2023년에야 일부 스튜디오가 '겨울'을 이겨내고 잠시 회복세를 보였는데, 이는 몇몇 대형 프로젝트인 Arbitrum(ARB), Celestia(TIA), Blur의 코인 제공 덕분이었습니다. 
수년간의 발전과 함께 육포 스튜디오는 많은 시험과 승자와 패자를 거쳤으며, 살아남은 스튜디오는 세련되고 전례 없는 수준의 성숙도에 도달했습니다. 
2020년 이후 올해는 저크 스튜디오에게 가장 영광스러운 해가 될 것입니다. 
비트코인 ETF의 통과로 비트코인은 사상 최고치인 7만 2,000달러를 돌파했습니다. 강세장은 더 많은 프로젝트 코인 제공으로 이어졌고 저킹 스튜디오를 활성화했습니다. 최근 몇 달 동안 멀린, 유니샛, 아이오넷, 지케이싱크 등 잘 알려진 프로젝트가 코인을 출시했으며, 시가총액은 지난 몇 년간의 에어드랍 대란에 비해 다소 덜 인상적이지만 여전히 많은 관심을 끌고 있습니다. 
과거와 달리 저킹 산업은 많은 진화와 새로운 도전을 겪었습니다. 오늘날 자위 비즈니스 세계는 그 어느 때보다 더 전문화되고, 전문화되고, 상업화되었습니다. 신규 업체가 업계에 진입하는 장벽은 점점 더 높아지고 경쟁은 더욱 치열해지고 있습니다. 한때 '자위'는 무모한 영웅이라면 누구나 돌파할 수 있는 정글이었지만, 이제는 문턱이 높은 비즈니스 게임과 비슷해졌습니다. 
무모한 영웅들이 비즈니스 게임을 한다
일반적인 멍청이 스튜디오는 공과금, 임대료, 기타 지출 등 일상적인 운영비 외에도 직원들의 임금도 지급해야 합니다. "매달 정산해야 하는데, 아마 10만 위안이 넘을 겁니다. 그렇기 때문에 스튜디오는 기본적으로 모두 2, 3선 도시에 위치하여 직원 소비와 장소 임대 비용을 줄이려고 합니다." 저크오프 스튜디오 팀의 일원인 샤오지(@shut_nice1)가 블록비츠에 밝힌 내용입니다. 
더 많은 자원과 이동성 지원을 받기 위해 일부 스튜디오는 사업 면허를 등록하고 일부 정부 보조금과 보조금을 신청할 것입니다. 
암호화폐 업계의 발전과 함께 한때 자유분방했던 풀뿌리 산업이 점차 산업화, 네트워크화, 기업화되면서 이제는 소규모 스타트업 기업처럼 운영되고 있으며, 더 이상 몇몇 사람이 모여 무모한 영웅이 되던 시절이 아니라 전문적인 시스템으로 운영되고 있습니다. 이들 스튜디오는 명확한 조직 구조와 분업 체계를 갖추고 있으며, 세밀한 관리와 운영을 통해 자원 활용을 극대화하고 수익을 꾸준히 늘리고 있습니다. 
스타트업 구성
"스튜디오 구성 측면에서 팀마다 다른 유전자를 가지고 있지만, 팀에서 가장 중요한 것은 사실 투자와 연구 및 실행이라는 두 개의 메인 보드입니다." Damon(@Damon_. btc)은 소하다오 스튜디오의 수석 매니저로, 현재 비트코인 생태계에 집중하고 있습니다. 
소하다오 스튜디오의 싱크탱크인 투자 연구팀은 시장 동향과 프로젝트 데이터를 분석하고 가장 유망한 프로젝트를 파악하여 최적의 소하다오 계획을 수립하는 역할을 담당합니다. 투자 리서치는 비용 관리와 전략 최적화 작업도 수행해야 합니다. 
전략 개발과 관련하여 Damon의 팀은 보통 결과부터 시작하여 필요한 중간 단계를 거꾸로 거슬러 올라갑니다. "1%에서 10%의 점유율을 달성하는 것이 목표인 프로젝트가 있다고 가정해 봅시다. 토큰 모델을 살펴보고 시장의 주소 수를 예측한 다음, 그 목표를 달성하기 위해 얼마나 많은 돈과 리소스를 투자해야 하는지 역으로 계산합니다." Damon은 이러한 역방향 계산을 통해 팀이 선행 투자 비용을 결정하고 투입 비용과 산출 혜택의 균형을 맞추기 위해 매달 조정할 수 있다고 말합니다. 
"하지만 그 이후에는 투자 리서치의 역할이 점차 약화될 것이라고 생각합니다. 우선 전체 시장의 정보 격차가 점점 줄어들고, 현재 KOL이나 유료 그룹 간의 콘텐츠 동질화가 매우 심각한 상황입니다. 따라서 실행이 차별화를 만드는 방법이며, 원래는 투자 리서치 7, 실행 3이 될 수 있지만 실행이 투자 리서치를 서서히 능가하여 50 대 50이 될 것입니다." 데이먼이 말했습니다. 데이먼이 말했습니다. 
실행 부문을 살펴보면, 실행팀은 프로그램 개발과 수동 운영으로 나뉩니다. 
프로그램 개발팀은 스타트업의 기술 개발팀과 유사한 기술 지원 부서로, 시스템의 안정적인 운영과 저크의 효율성 향상을 위해 자동화 스크립트, 데이터 캡처 절차 등의 도구를 개발하고 유지 관리하는 업무를 담당합니다. 프로그래머는 코드에 능숙해야 할 뿐만 아니라 블록체인 및 암호화폐 관련 기술을 이해하고 시장 수요에 맞춰 빠르게 툴을 개발하며 스튜디오의 경쟁력을 강화해야 합니다. 
수동 운영 멤버는 각 에어드랍 프로젝트에 적시에 참여하고 수익을 극대화하는 잭업 전략을 실행하는 최전방 전사와 같은 역할을 합니다. 이들은 다양한 계좌의 일상적인 운영 및 유지 관리, 거래 및 이체 처리를 담당합니다. 실행팀은 수익률을 극대화하기 위해 운영의 모든 단계가 정밀하고 정확하게 이루어질 수 있도록 고도의 실행력과 책임감이 요구됩니다. 라크로프트는 현재 자영업을 하고 있지만 스튜디오 친구들도 많이 알고 있으며, "너무 똑똑해도 안 되고, 조금이라도 똑똑하지 않으면 안 된다는 것이 수제 실행 멤버를 채용하는 기준"이라는 몇 가지 인사이트를 주고받았습니다. 
스타트업과 마찬가지로 일부 성숙한 스튜디오도 투자자로부터 투자를 받는다"며 "지분은 일반적인 협력 방식이며, 스튜디오는 투자자가 자금을 제공하는 이행, 투자 후 방송의 지분 비율을 책임지고 있다"고 말했다. 정확한 지분은 양 당사자 간의 협상에 따라 다릅니다. 자금 집행이나 자금 조달이 어려운 경우 지분율이 높아집니다. 또한 분할은 양측이 감당할 수 있는 위험도 고려하며, 위험이 더 큰 쪽이 더 높은 분할을 받을 수 있다고 라헨펠트는 언급했습니다. 
투자 조사 및 실행 외에도 이 '소규모 스타트업'의 CEO는 일반적으로 '마스터마인드'라고 불리며 전반적인 상황을 조정하고 팀의 전반적인 운영과 전략 계획, 의사 결정 및 실행을 책임지며 팀의 목표를 달성하고 장기적인 발전 계획을 세웁니다. 
블록비츠에 따르면 오늘날의 육포 스튜디오는 소셜 미디어와 커뮤니티 이벤트를 통해 스튜디오의 영향력을 확대하고 다른 프로젝트 소유자, 투자자, 미디어와 연결하여 담론의 힘을 키우고 더 많은 '내부 정보'에 접근할 수 있도록 외부 대변인 역할을 하는 KOL도 필요로 합니다. 
암호화폐 세계에서 KOL의 역할은 기존 산업의 웹 유명인이나 평가자와 유사하며, 이들은 자신의 영향력을 활용해 프로젝트 홍보에 도움을 줄 수 있습니다. 
"영향력은 클 수 있지만 팀이 커서는 안 된다는 것이 제 요구 사항 중 하나입니다." Damon은 효율성과 전문성을 높이기 위해 팀을 간소화하고 싶다고 말합니다. 현재 그의 스튜디오는 초기 단계이고 트위터와 같은 소셜 미디어는 이제 막 운영되기 시작했기 때문에 영향력을 더욱 강화해야 합니다. 
"큰 규모의 팀이 반드시 수익성이 있는 것은 아니기 때문에 10명 정도의 경영진이 적당하다고 생각합니다."라고 Damon은 설명합니다. Damon은 대기업에서 일한 경험을 통해 너무 큰 팀은 혁신과 효율성 저하로 이어질 수 있다는 사실을 깨달았다고 설명합니다. 하지만 그는 스튜디오의 영향력을 확대하는 것이 팀 규모를 늘리는 것보다 더 중요하며, 영향력을 확대하면 더 많은 자원과 정보에 접근할 수 있어 스튜디오의 경쟁력을 향상시킬 수 있다고 믿으며 영향력의 중요성을 강조합니다. 
부업 파생 사업, 스튜디오의 산업화 길
제트 스튜디오의 산업 구조화는 더 이상 하나의 제트 비즈니스에만 국한되지 않습니다. 비용을 절감하고 수익을 늘리기 위해 더 많은 채널과 경로를 활용하고 개방하여 다양한 수익 모델을 창출하고 있습니다. 
데이몬은 웹투인터넷에서 일하면서 '비용 절감과 효율성'은 자신의 뼈에 새겨진 유전자와 같다고 설명합니다. 금융, 특히 보험 계리에 대한 배경 지식이 있으면 비용을 더 정확하게 계산하고 관리할 수 있습니다. 
"저킹 3종 세트"는 가상 사설망, 다중 계정 관리 도구, 가상 머신/지문 브라우저의 세 가지 기본 도구를 가리키는 코인 서클 저크의 "검은 단어"라고 할 수 있습니다(트위터, DC, Gmail 계정이라는 속담의 3종 세트도 존재합니다). 
계정 다중 개설 도구, 이미지 출처: 저크 다이어리
멀티 계정 관리 도구는 일괄 등록, 로그인, 자동화 등 여러 계정을 관리할 수 있도록 도와줍니다. , 로그인, 자동화 등 여러 계정을 관리할 수 있습니다. 수동 작업의 시간과 오류율을 줄이기 위한 방법으로 브라우저 확장 프로그램, 스크립트 등이 일반적인 도구입니다. 지문 브라우저는 플랫폼이 동일한 디바이스에서 여러 개의 계정을 감지하지 못하도록 다양한 브라우저 환경을 시뮬레이션할 수 있습니다. 가상 머신은 별도의 운영 체제 환경을 생성하여 서로 다른 계정을 더욱 격리할 수 있습니다. 
스튜디오는 이러한 저크오프 툴의 경우 가격과 기능에 대해 '쇼핑'하는 경우가 많지만, 데이먼은 "더 많은 돈을 투자하여 수익을 창출할 수도 있지만 세밀한 계산을 통해 비용을 크게 줄일 수 있다"고 언급했습니다. 즉, 보험 계리 계산을 통해 비용의 절반을 절감할 수 있으며, 그 이후에는 확률이 완전히 달라집니다. 
모든 단계에서 비용을 최소화하기 위해 일부 스튜디오는 프론트엔드 '공급원'을 찾으려고 노력합니다. "예를 들어, 같은 트위터 계정을 구매할 때 누군가는 2달러를 지불하지만 우리는 20센트에 합의할 수 있으며, 이러한 사소한 계정이 장기적으로는 실제로 중요합니다." 
시장에서 가장 저렴한 구매 채널을 찾은 후에는 또 다른 수익 모델인 판매처도 개척해야 했습니다. 이런 식으로 구글 계정 판매, 하드웨어 판매, 클라우드 서버 판매 등 여러 채널에서 스캘핑 리소스를 파생하여 완전한 산업 체인을 형성했습니다. 
수익 채널 측면에서도 저크 스튜디오는 '추천 보상'을 받게 되는데, 이 경우 KOL의 역할이 반영될 수 있습니다. 추천 작업을 할 때 더 많은 영향력을 행사하면 KOL은 더 많은 포인트와 캐시백을 받을 수 있습니다. 
또한 일부 스튜디오는 OTC 거래에 참여하기도 합니다. Zhi가 대표적인 예로, 팀원 모두가 각자의 책임이 있고 그는 OTC 비즈니스에 집중하고 있습니다. 
이러한 채널 리소스가 필요하기 때문에 저킹 세션에서 황소는 "로마에서 태어난" 사람들과 같으며 스튜디오에서는 독특한 이점이 있습니다. "제 상사는 이전에 스캘퍼로 시작했기 때문에 스캘퍼의 사고방식으로 Web3를 운영할 수 있다고 말할 수 있습니다."라고 그는 블록비츠에 말했습니다. 지는 블록비츠에 이렇게 말했습니다. 
자본 보존과 투자 회수
다른 전통적인 비즈니스와 마찬가지로 '자본 보존'은 스튜디오에게 중요합니다. 
스튜디오에게 가장 중요한 것은 돈을 안전하게 지키고 투자한 돈을 잃지 않도록 노력하는 것입니다. "우리 스튜디오의 모든 단계는 한 번에 한 걸음씩 나아갑니다. 자금을 모으는 것은 쉽지 않지만 한 번의 잘못된 결정으로 모든 재산을 잃을 수 있습니다." 지는 이어서 "암호화폐 세계에서 가장 중요한 것은 원금을 보존하는 것입니다. 우리는 포터의 역할을 잘 수행하여 프로젝트의 기본 도킹을 보장하고 후속 이익을 추구하지 않으면 이익 철회나 자본 손실이 없으며 매우 좋은 결과도 얻을 수 있습니다."라고 말했습니다. 
코인 서클 다시 캐피탈 테리어 다이어그램, 이미지 출처: 네트워크
코인 서클의 저크 스튜디오와 교류하는 과정에서 BlockBeats 는 '투자 회수 주기'가 자주 언급되는 키워드임을 발견했습니다. 
대형 밀에서 '퇴사'한 후 자신의 스튜디오를 운영하고 있는 고래(@yuanch0914)는 지난 두 달 동안 ionet의 저크 후속작을 위해 273개의 맥미니 M2를 준비했으며, 많은 사람들이 손해를 봤음에도 수십만 달러를 벌었다고 합니다. 이 ionet의 리뷰 기사는 거의 30만 회에 가까운 조회수를 기록했습니다. 
웨일의 리뷰에서 그는 예를 들어 ZKsync와 같은 장기 사이클 프로젝트는 잠재력이 있지만 시기가 불확실하고 결과를 보기까지 몇 년이 걸릴 수 있다고 언급했습니다. 반면에 ionet이나 Merlin과 같은 단기 프로젝트는 주기가 1~2개월에 불과하며 자본과 수익이 빠르게 회수되어 빠르게 수익을 실현할 수 있습니다. "저는 짧고 빠른 프로젝트를 선호하는데, 이는 기대 수익률, 코인 발행 시기, 수익 실현 시기가 모두 명확하다는 것을 의미합니다. 자금을 투자하여 빠르게 자본을 회수한 다음 다음 프로젝트에 투자할 수 있습니다. 이렇게 하면 수익률이 더 안정적이고 마음가짐을 안정적으로 유지하기가 더 쉬워집니다." 
동전 던지기와 같아서 한두 번 던지면 결과가 양수 또는 음수가 아닐 수 있지만, 1000번 연속으로 던지면 500번은 양수, 500번은 음수가 될 확률이 높다는 것이죠. "따라서 더 많은 프로젝트를 수행할수록 확률이 높을 때 더 안정적인 수익을 얻을 수 있습니다."라고 Whale은 설명했습니다. Whale은 계속해서 설명했습니다. 
데이몬은 Whale과 다소 유사한 프로젝트 선택에 대해서도 언급했는데, "우리는 프로젝트의 수명만을 기준으로 프로젝트를 선택하지 않고 가장 빨리 성과를 낼 수 있는 프로젝트를 선택한다"고 말했습니다. 
스튜디오의 경우 승률이 스튜디오의 건전성을 좌우합니다. 2년 전에도 많은 스튜디오가 존재했지만 ZKsync와 같은 장기 프로젝트에만 집중했기 때문에 2년을 끌다 보면 스튜디오 전체가 그 한 가지 일만 하게 되고, 이는 분명히 효과가 없습니다. 따라서 스튜디오는 단기간에 수익을 쌓은 다음 천천히 장기 프로젝트를 진행해야 합니다. 
95년 이후 연소득 100만 달러의 이면: 짤방 스튜디오의 문턱
암호화폐 업계에서 짤방은 문턱이 낮고 보상이 높은 사업이기 때문에 많은 젊은이들이 참여하게 됩니다.블록비츠는 대부분의 짤방이 블록비츠는 저킹 스튜디오의 회원 대부분이 95년생 이후이며, 올해 기본적으로 연간 백만 달러를 벌어들인 00년생 이후도 많다는 것을 발견했습니다. 
수천만 달러를 버는 상위 플레이어(암호화폐 속어로는 A8이라고 함)도 있지만, 그 수는 상대적으로 적고, 이런 사람들은 계속 멍청이를 하지 않고 스튜디오를 공개하고 주주나 투자자 고문이 되어 더 안정적인 수입을 누리는 것을 선택하는 경우가 많다고 합니다. 
유연한 전략과 높은 수준의 실행력을 바탕으로 젊은이들은 이 신흥 시장에서 빠르게 성장하여 전통적인 산업에서는 일반 사무직 근로자가 도달하기 어려운 소득을 실현하고 있습니다. 저크 비즈니스에서 이름을 떨친 젊은이들의 부의 비결은 무엇일까요? 
"내가 프로젝트 측이라면"
"프로젝트 측의 관점에서 생각하라"는 말은 많은 스튜디오가 알고 있지만 실제로 할 수 있는 스튜디오는 소수에 불과합니다. 
프로젝트 측에서 규칙을 만들 때는 규칙이 합당한지 확인해야 할 뿐만 아니라 어떻게 하면 더 많은 토큰을 손에 넣을 수 있는지, 즉 '레이팅'에 대해서도 고민해야 합니다. 하지만 이러한 규칙이 겉으로 보기에 공정하고 합리적이어야 하며, 커뮤니티 구성원들이 쉽게 골라낼 수 없도록 해야 합니다."
"
프로젝트 측은 모든 사람에게 돈을 던지는 것이 아니라 가장 우수한 사용자를 걸러낼 수 있는 규칙을 고안해냅니다."
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 프로젝트 측은 모든 사람에게 돈을 던지는 것이 아니라 가장 우수한 사용자를 걸러낼 수 있는 규칙을 고안해냅니다."
" 라고 Whale은 말합니다. 
"예를 들어 이번에 ZKsync가 퇴출된 이유는 일부 주소가 주술의 흔적이 뚜렷하고 똑같은 금액을 입금했지만 결국 모두 에어드랍을 받은 것으로 드러났기 때문이죠. 이런 종류의 규칙 제정은 대중을 설득하지 못하고 토큰 합의에 영향을 미쳐 아무도 인수하려고 하지 않기 때문에 큰 실패라고 생각합니다."라고 말했습니다. 웨일은 최근 ZKsync가 퇴출된 사례를 예로 들었습니다. 
돈을 벌면서 동시에 욕을 먹지 않는 것이 대부분의 프로젝트 소유자의 입장입니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 마녀 공격을 방지하기 위한 에어드랍 규칙과 전략에 있어 매우 신중하고 용감해야 합니다. 프로젝트 측은 명문대 입학 전형처럼 100만 개 중 10만 개의 양질의 주소를 선별해야 합니다. 이 경우, 정말 가치 있는 사용자만 에어드랍을 받을 수 있도록 규칙을 신중하게 설계해야 하며, 얼간이들의 대량 차익거래를 방지해야 합니다. 
"여기에는 소위 자원이나 정보 격차라는 것이 실제로 많이 개입될 수 있습니다. 웹3.0에서는 정보 격차가 어디에나 존재합니다."라고 샤오지는 설명하며, "일부 사람들은 상대적으로 먼저 정보를 얻을 수 있기 때문에 경쟁에서 절대적인 우위를 점할 수 있습니다."라고 말합니다. 
북경대나 칭화대 같은 명문대에 입학하고 싶은 것처럼 정보 격차가 있으면 입학할 수 있는 방법이 많다는 것을 알게 되고, 이는 대학 입시의 수천 대 일 경쟁보다 훨씬 쉽지만 문제의 핵심은 그 정보 격차를 어떻게 확보하느냐이며 암호화폐 세계에서는 인맥과 자원 관계가 전통 산업보다 훨씬 더 유용할 때도 있습니다."라고 설명합니다. 
샤오지는 또한 ZKsync로 대표되는 프로젝트에서 계정 잔액과 서약 요건이 새로운 심사 기준이 되었다고 지적하며 "ZKsync 웹캐스트의 잔액 요건은 $50입니다. 이러한 대량 계정의 경우 계정당 10달러는 많은 금액입니다. 한 계정에 100달러를 넣어야 한다면 10,000개의 계정이 100만 달러를 넣어야 하는데, 이는 매우 위험합니다." 
저킹 업계는 일괄 작업을 더 어렵게 만들고 저킹 작업의 기준을 높이는 자금 보유 요건인 POW(작업량 증명)에서 POS(지분 증명)로 전환하고 있습니다. 대량 계정은 수는 많지만, 특히 해킹이 빈번한 환경에서는 많은 금액을 위험에 노출할 수 없습니다. 많은 금액을 예치하고 유지하는 것은 스튜디오에게 '장벽'이 되고 있습니다. 
ZKsync 넷플릭스 에어드랍 규칙 일러스트, 출처: 원하우스피쉬
쥐잡기를 싫어하고 좋은 프로젝트는 실제 유저에게 보내야 한다고 생각하는 사람들이 많이 있습니다. 모두 실제 사용자에게 보내져야 한다고 생각하지만, 웨일은 쥐새끼가 과도한 이익을 얻는 이유의 본질은 쥐창고가 존재하기 때문이라고 생각합니다. 쥐 창고가 없다면 프로젝트 측과 그 배후에있는 투자자조차도 에어 드랍의 형태로 엄청난 수익을 분배하는 것이 절대 불가능합니다. "객관적으로 보면 실제로 고기를 먹는 것은 투자 기관과 프로젝트 측이고, 쥐새끼들은 뒤에서 수프를 마시고 있으며, 가끔씩 고기 조각이 수프에 떨어질 뿐입니다." 저크 산업을 바라보는 웨일의 시각은 누구보다 냉정합니다. 프로젝트 측의 심사 규칙에 대처하기 위해서는 사용자도 역으로 생각해야 합니다. 
 동시에 저킹 산업이 점점 더 전문화되고있는 동시에 스튜디오는 그 과정에서 자신의 자리를 찾아야하며, 시장의 튜토리얼은 TX와 많은 양의 상호 작용을 가르치고 있으며, 다른 롤보다 많거나 차별화 된 일을하기 위해 장점 중 하나를 최대한 활용하여 에어 드롭을 얻을 확률을 높입니다! . 
Paintfield는 "에어드랍은 케이크를 나누는 것과 같으며, 더 많은 주식을 먹는 방법, 즉 숫자를 계속 추가하고 주소 수를 확장하는 것입니다. 물론 에어 드랍 규칙의 프로젝트 측을 충족하기 위해 표준 수를 추가하면 규칙이 명확하지 않으며 프로젝트 측이 선을 그릴 수있는 방법, 쥐 경주가있는 경우 표준에서 쥐 경주에 "혼합"하는 방법을 자신의 주소로 생각할 수 있습니다." 
저킹 세션은 또한 "장인 정신"에 주목하기 시작했습니다.
저킹은 낚시와 같고 대기 시간이 항상 가장 길며 저킹 프로세스에는 기술뿐만 아니라 인내와 결단력도 필요합니다. 데이먼은 "자위에 가장 적합한 사람은 실제로 성격이 차분한 사람이며, 이런 사람은 더 멀리 갈 수 있습니다."라고 말했습니다. 데이먼이 말했습니다. 
작년에 웹2를 떠났을 때는 조금 불안했고, 혼자 자위를 할 때는 일상이 매우 불규칙해서 늦게 자고 늦게 일어나는 경우가 많았어요. 하지만 다행히 친구들과 함께 수이 프로젝트에 참여하게 되었고, '월급'에 해당하는 주식을 매달 풀고 팔면서 불안감을 크게 해소할 수 있었습니다. "하지만 토큰은 한 달에 한 번만 잠금 해제되고 1년이 지나면 사라지기 때문에 이 월급으로는 생활할 수 없으니 다른 방법을 찾아야 합니다." 
그러므로 그 해에 페인트필드는 한 쪽에서는 열심히 일하면서 다른 한 쪽에서는 옵션 거래를 배우는 등 침체기의 후반부 기회를 잡기 위해 비트코인 생태계에 대한 더 깊은 이해를 쌓았습니다. 
3년 후, 3년 후, 멍청이는 "장인 정신"에서 천천히 문지르며 운영 전략을 조정했습니다. 초기 캐주얼 한 상호 작용에서 에어 드랍을받을 수 있고, 이제는 코드 그룹 스튜디오를 운영하고, 동시에 효율성을 추구하면서 업계를 저크하고, 점차적으로 더 섬세하고 정교한 운영 방식을 개발하여 "최고의 번호가 최고"임을 강조하면서 최고의 번호 주소는 일종의 "금광"과 "광산"으로 간주됩니다. 
페인트필드는 블록비츠에 "사람들이 지문 브라우저를 사용할 때 동기화기를 사용하는 것에 동의하지 않는다"며 "동기화기가 여러 주소를 동시에 조작해 효율성을 배가하는 데 매우 편리한 것은 사실이지만, 주소가 동일한 방식으로 작동하는 경향이 있어 마녀로 식별될 위험이 커진다"고 말했습니다. 
데이몬은 수동 작업의 중요성도 강조했습니다. "요즘 많은 스튜디오가 게으른 사고방식을 가지고 스크립트나 자동화로 대충 처리하는데, 이는 ZKsync에서 '킬'될 확률이 높은 경로입니다. 따라서 작업의 20%는 코드와 동기화 프로그램에 의존하고 나머지 80%는 순수 수작업에 의존하는 등 오류의 여지를 남겨두어야 합니다." 
Whale은 비슷한 지적을 하는데, 예를 들어, Starknet은 AI를 사용하여 비슷한 방식으로 행동하는 마녀들의 클러스터(인출 시간, 금액, 상호작용 경로, 상호작용 순서 등)를 찾기 때문에 기계 브러싱은 기본적으로 ZKsync와 Starknet에서 완전한 실패라고 말합니다. 반면에 ZKsync는 금액 보유를 사용하며 스크립트로 배치를 실행하면 효율성을 위해 본능적으로 위의 두 가지 사항을 무시하므로 대신 수동 작업의 무작위성 (충분히 효율적이지 않음)과 작업 비용 (LP 자금의 빈번한 이동 없음)을 고려하기 때문에이 두 프로젝트에서 거의 마녀가되지 않습니다. 
수작업이 다시 대세가 된 것 외에도 정교한 데이터 분석은 많은 성공적인 스튜디오의 핵심 역량이 되었습니다. 고래는 암호화폐 업계에서는 각 프로젝트의 시장 가치와 토큰의 분포를 자세히 추정할 필요가 있다고 강조했습니다. 이러한 추정은 간단해 보이지만 실제로는 매우 복잡하고 시간이 많이 소요됩니다. "프로젝트가 너무 많아서 각 프로젝트의 비용, 수익, 투입 대비 산출 비율을 계산하는 것은 매우 피곤합니다. 하지만 저는 각 프로젝트의 투입과 산출을 대략적으로 추정하는 습관을 들였습니다."라고 Whale은 설명합니다. 
Whale이 탁월한 다차원 테이블의 예
예측의 정확성을 보장하기 위해 Whale은 공개된 정보에만 의존하지 않습니다. 또한 프로토콜 TVL, 상호작용 수, 고유 주소 수와 같은 비공개 데이터도 심층적으로 분석합니다. 많은 사람들이 공개 정보만 살펴보는 반면, 저는 블록 브라우저를 통해 컨트랙트 주소 데이터를 살펴보는 등 더 깊이 분석하여 프로젝트의 예상 수익을 추정합니다."
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예를 들어, 바이낸스가 투자한 프로젝트의 예상 시가총액은 보통 10억 달러 이상이라고 웨일은 설명하며 "바이낸스가 투자한 프로젝트의 금액이 작지 않다면 바이낸스에 상장될 확률이 높습니다."라고 말합니다. 그런 다음 웨일은 토큰 분배 비율과 참여 주소 수 등 프로젝트의 활동을 추가로 분석하고, 이 데이터를 사용하여 사용자당 잠재 수익을 추정합니다. 
저크 오프의 철학: 암호화폐 세계에서 생존하고 번영하는 기술
저크 오프 과정에서 Whale은 '할 일을 선택하는 것'보다 '하지 않을 일을 선택하는 것'이 더 중요하다고 믿으며 자신만의 '빼기' 철학을 천천히 발전시켰습니다. "그렇게 해야 승률을 보장할 수 있습니다." 
웨일은 자신의 트위터에 "학습은 성장하고 있고, 길은 줄어들고 있다"고 썼습니다. 그는 점점 더 많은 지식과 정보를 습득하고 점점 더 적은 것을 추구한다는 의미라고 설명합니다. 쓸모없는 정보와 불필요한 추구를 줄이는 것이 성공의 열쇠입니다. 그는 프로젝트에 참여하지 않을 이유를 찾을 수 없기 때문에 하는 것이 아니라 해야 할 분명한 이유가 있어야 한다고 말합니다. 
저크 오프는 나이가 들수록 더 좋아지는 산업이기도 합니다. "모든 것은 재사용할 수 있다"는 것이 샤오지의 신념입니다. 다른 프로젝트에서 성공한 전략과 경험을 재사용하면 시행착오로 인한 비용을 줄이고 실행 효율성을 높일 수 있습니다. 
샤오지 팀은 3년 전에 CHIA의 하드웨어를 발굴했습니다
"2021년에 우리는 CHIA 프로젝트를 완료했고, 네트워크를 구성하기 위해 자체적으로 네트워크를 구성하기 위해 많은 시행착오를 겪었는데, ionet을 도입할 때 이를 잘 활용했기 때문에 빠르게 시작할 수 있었습니다." 
그해 치아 치아 코인의 상승으로 많은 '채굴자'와 스튜디오가 코인을 채굴하고 보상을 받기 위해 대용량 하드 드라이브를 구입했고, 많은 사람들이 하드 드라이브에 투기하고 사재기를 하면서 대용량 기계식 하드 드라이브와 SSD는 일정 기간 공급이 부족하여 가격이 상승했습니다. 
샤오지 팀의 아이오넷 머신 구성
샤오지는 또한 Web3에 합류하기 전에 그의 팀은 홍콩 주식 시장. 기사 서두에서 언급했듯이 샤오지의 팀은 홍콩 100대 주식 중 하나인 후강퉁에 속해 있습니다. "우리는 주로 투자 기관의 실적과 수익률에 따라 IPO 종목을 플레이할지 여부를 결정하는데, 이 모든 로직은 Web3에서 매우 잘 재사용할 수 있습니다." 
"당시 홍콩 IPO의 청약 한 건당 비용은 1~2만 홍콩달러였는데, 이는 지금 체인에 부과되는 가스 수수료와 비슷합니다." 샤오지는 가장 영광스러운 주에는 IPO 구독으로 얻은 수익이 70~80만 위안에 달했다고 회상합니다. 
재킹에 관해서는 모두 다른 전략을 가지고 있습니다. "프로젝트마다 상호작용하는 프로토콜이 무엇인지, 월간, 주간, 일일 활동량을 어떤 상태로 유지할 수 있는지, 계정과 체인에서 얼마나 많은 돈을 모을 수 있는지, 얼마나 대출을 받을 수 있는지 등 전략의 차원이 다릅니다. 이 모든 것이 불확실성입니다." 
전략은 경험적으로 개발되어야 하며, 이는 여러 계좌의 관리로 귀결됩니다. 하나의 계정에서 100개의 계정으로 돈을 이체하는 경우 적발되어 차단되기 쉽습니다."라고 샤오지는 말했습니다. 
매번 100개를 맞추는 것은 불가능하지만 합리적인 전략을 수립하고, 무엇보다도 그 전략을 엄격하게 시행하고 일관성을 유지하는 것이 중요합니다. 마치 더비 게임을 할 때 전략을 그대로 따르는 것처럼, 게임에서 패배하여 지역 최적치에 도달하지 못하더라도 전체적인 관점과 장기적인 관점에서 보면 그 전략이 전체 최적치입니다. 
스튜디오와 소통하는 과정에서 암호화폐 업계는 항상 양극화된 산업이라는 흥미로운 관찰 결과도 발견했습니다. 프로젝트를 진행하는 사람들은 대개 세계 최고의 학술 기관 출신의 엘리트인 반면, 대부분의 코인 투기꾼과 얼간이들은 시장에서 장사를 하는 유능한 사람들에 가깝습니다. 영어는 이러한 양극화의 극단적인 지점입니다. 
외국인 유능한 사람들의 풀뿌리 출신은 돈을 번 후 가장 원하는 것은 존중이며 "깡패"라고 불리고 싶지 않습니다. 영어를 배우는 것은 일종의 "품위"가되었고 상징적 의미가 실제 의미보다 더 강해졌습니다. 2000년 '작은 카운티'에서 나와 정장을 입고 바다에서 사업을 시작한 사업가들처럼, 그들은 말과 행동으로 새로운 정체성을 형성하고 더 높은 사회적 인정과 존경을 추구하고 있습니다. 
오늘날, KOL과 마찬가지로 소공인들도 세대를 거듭하며 성장하고 있습니다. 많은 돈을 벌고 나면 어떤 사람들은 떠나고, 새로운 스튜디오가 기존 스튜디오를 인수하여 이 시장에서 계속해서 부를 추구합니다. 
"내 친구는이 멍청이의 물결이 부유하고 스튜디오 골드 워시를 폐쇄 할 준비가되어있어 그와 논의하고 있으며, 우리 모두에게 가장 적합한 가격이되도록 인수하기 위해 내려 놓았습니다. 상속 후 이런 종류의 부뿐만 아니라 저크 산업이 특별한 연속성을 추가하기 위해. 
시간이 지나면서 스튜디오들은 서로 '형제' 관계를 맺기 시작했고, 저킹 동맹과 저킹 매트릭스를 형성하기 시작했습니다. 
이 조직과 동맹을 통해 저크 오프 스튜디오의 목소리는 계속 높아졌습니다. 처음부터 저크오프는 프로젝트 파티와 커뮤니티에서 '깜둥이 루저'라는 조롱까지 받으며 혐오를 받기도 했습니다. 지금은 프로젝트 당사자들이 앞장서서 저크오프 스튜디오와 협력하고, 심지어 스튜디오가 프로젝트 당사자에게 조언을 해주는 경우도 있습니다. 
이러한 변화는 피상적인 것 이상입니다. 이제 저크오프의 '목소리'는 업계 전체에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 이들의 의견은 벤처캐피털(VC)의 태도를 바꾸고, 코인 가격에 영향을 미치며, 심지어 거래 플랫폼의 코인 상장 여부에 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 영향력은 숫자와 자금뿐만 아니라 업계에서 점차 쌓아온 전문성과 운영 경험에서 비롯됩니다. 저킹 스튜디오는 단순한 비즈니스 모델에서 오늘날 암호화폐 업계에서 고도로 조직화되고 영향력 있는 산업 세력으로 진화했다고 할 수 있습니다. 
저킹 산업의 미래에 대해 많은 사람들은 신주가 더 이상 수익성이없고 사라졌기 때문에 "홍콩 주식 신주"의 사업과 같지 않을까 추측 할 것입니다. 
실제로 코인 공개 후 기대에 부응하지 못하는 프로젝트가 점점 더 많아지고 에어드랍 수익이 줄어들면서 스튜디오의 승률은 내리막길을 걷기 시작했습니다. 앞서 많은 수익성 있는 스튜디오를 언급했지만, 사실 경쟁의 급류 속으로 사라진 스튜디오도 많이 있습니다. 
저킹 산업의 생존 시간은 시장 추세에 따라 달라집니다. 약세장은 쟁기질하는 계절에 가깝고 강세장은 수확의 시기입니다. 암호화폐 산업이 아직 초기 단계에 있다는 사실은 저킹 산업 전체의 수명이 훨씬 더 길어질 수 있다는 것을 의미합니다. 하지만 경쟁이 치열해짐에 따라 '저킹의 기술'을 찾는 능력이 성공과 실패의 열쇠가 될 것입니다. 
암호화폐 업계는 점차 20%의 사람들만이 돈을 버는 '28의 법칙'을 향해 나아가고 있습니다. 어떻게 하면 20%의 부자가 될 수 있을지, 이제 모든 사람들은 큰 도전에 직면해 있습니다. 그들에게 이것은 기술과 전략의 게임일 뿐만 아니라 지혜와 인내의 사업이기도 합니다. 
이 기사는 인터뷰 대상자인 Whale, Xiaozhi, Salty, Damon, Paint Fett, Lambert Lin의 공로를 인정합니다.