친환경 대 제품: 2025년 블록체인은 누가 주도할 것인가?

기사 작성자: Charlie.hl 기사 편집: 블록 유니콘

2025년의 싸움은 차세대 블록체인의 선택의 싸움이 될 것입니다. 생태계 또는 제품. 어떤 우선순위가 가장 성공적인 블록체인을 만들까요(시가총액, 생성된 수수료, 순 사용자 수로 측정)? 이 질문은 미래의 상위 1계층(L1) 및 2계층(L2) 체인이 서로 상반된 전략에 사활을 걸고 있는 가운데 실시간으로 진행되고 있습니다. 한편으로는 모나드, 메가ETH, 베라체인으로 대표되는 생태계 우선 체인이 있고, 다른 한편으로는 하이퍼리퀴드로 대표되는 제품 우선 체인이 있습니다. 이 글에서는 이러한 차이점과 2025년 블록체인 개발 환경을 형성할 상반된 체인 철학에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

경쟁자들: 생태계 우선

모나드, 메가ETH, 베라체인은 생태계 우선 철학의 주요 지지자이며, 그들의 목표는 다음과 같습니다. 목표는 이제 개별 제품 구축에 집중하기 전에 상호 의존적인 애플리케이션과 이해관계자들로 구성된 번창하는 네트워크를 구축하는 것입니다. 이러한 체인은 개발자 공간, 자금, 성장 또는 파트너 지원과 같은 체인별 개발자 혜택을 제공함으로써 기존 체인 및 서로의 개발자를 유치하려고 합니다.

지난 1년여 동안 @intern, @internbrah와 같은 모나드의 비즈니스 개발/성장 팀은 수십만 명의 Discord 회원과 트위터 팔로워를 끌어모으며 모나드에 대한 큰 관심을 불러일으켰고, 모나드 기반 프로젝트 중 상당수가 큰 성공을 거뒀습니다. 모나드 기반 프로젝트는 모나드에 대한 최초이자 지배적인 약속이라고 주장하면서 높은 가치로 자금을 조달했습니다 [디파이 인용문 삽입]. "모나드를 기반으로 구축하라"는 문구가 암호화폐 트위터 타임라인에 울려 퍼지면서 모나드의 비즈니스 홍보가 경쟁사들로부터 최고의 프로젝트 빌더를 확보하기 위해 노력하고 있으며, 모나드는 @monad_eco 페이지를 통해 생태가 최우선이라는 점을 더욱 명확히 하고 있습니다.

MegaETH의 생태계 구축 접근 방식은 약간 다르지만 우선순위는 똑같이 명확합니다. 이 체인의 연구소 팀은 생태계에서 독특한 개입주의적 역할을 수행합니다. 기존 프로젝트를 체인에서 출시하도록 설득하기보다는 주로 액셀러레이터인 메가마피아의 풀뿌리 프로젝트를 육성하는 데 집중하고 있습니다. 이러한 애플리케이션은 메가이더스에 맞춤화되어 있으며 메가이더스의 생태계에 고유하지만, 기존 탈중앙 금융 프로젝트의 명성과 가시성을 반드시 가지고 있지는 않습니다. 메가이더스는 자연스러운 과정을 기다리는 대신 영구 계약 DEX, 현물 DEX, 대출 프로토콜 등 몇 가지 핵심 프로젝트를 선제적으로 '형성'했습니다. 이 신중하게 선별된 접근 방식은 기존 프로젝트가 스스로를 지키도록 방치하지 않는 것을 목표로 삼고 있습니다. 이러한 선별된 접근 방식은 일관되고 상호 연결된 생태계를 보장하기 위해 설계되었으며, 메가이더스는 더 많은 팀이 참여함에 따라 이러한 초기 투자가 성장할 것으로 기대하고 있습니다. 메가이더리움에게 메가마피아 생태계와 그 성공은 매우 중요합니다.

다음으로 생태계 혁신과 기술 혁신을 결합하고자 하는 베라체인이 있습니다. 고유한 유동성 증명(PoL) 합의 메커니즘은 BEX(베라 네이티브 탈중앙화 거래소) 및 BEND(베라 네이티브 대출 프로토콜)와 같은 베라체인 네이티브 애플리케이션에 유동성 공급을 장려합니다. 유동성 인센티브를 체인의 핵심 아키텍처에 포함시킴으로써, 베라체인은 인프라와 관련된 생태계 성장의 선순환 구조를 만들고자 합니다. 보이코와 같은 초기 이니셔티브에서도 볼 수 있듯이, 제품 자체가 생태계 성장입니다. 베라체인 팀에게는 생태계 경쟁에서 승리하는 것이 최우선 과제입니다.

이러한 각 체인은 생태계 개발을 성장의 기반으로 삼고 있으며, 초기 단계에서는 네트워크 자체에 집중하고 있는 것은 분명합니다.

반대의 경우: 제품 우선

반대로, 하이퍼리퀴드는 생태계 우선주의로 전환했습니다. 하이퍼리퀴드는 개발자를 모아 L1을 개발하는 대신, 암호화폐 역사상 가장 성공적인 무기한 계약 탈중앙화 거래소(퍼프 DEX)라는 킬러 제품을 제공하는 데 집중하고 있습니다. 무기한 계약 분야에서 입지를 공고히 한 후에야 하이퍼리퀴드는 주력 제품을 개선하고 트레이더에게 맞춤화된 네트워크를 제공하기 위해 L1을 출시하기 시작했습니다.

하이퍼리퀴드의 전략은 L1 출시 전략의 근본적인 변화를 나타냅니다. 앱 개발자를 대상으로 하는 대신 최종 사용자, 이 경우에는 트레이더에 초점을 맞추고 있습니다. 사용자가 좋아하는 제품을 만들면 개발자와 앱은 자연스럽게 유동성과 활동을 따라올 것입니다. 이 전략은 검증된 제품 없이 생태계를 과대 포장하는 함정을 피할 수 있습니다.

이러한 초점으로 인해 많은 사람들이 하이퍼리퀴드 생태계가 어디에 있는지 의문을 제기하고 있는데, 현재로서는 연구소 팀이 개발자나 앱을 공개적으로 모집하지 않고 있기 때문입니다. 대신 하이퍼리퀴드의 연구소는 제품 방향에 집중하고 있으며, 앱이 모빌리티와 사용자를 따라가는 방식이 아니라 그 반대 방향으로 나아가도록 하는 접근 방식을 취하고 있는 것으로 보입니다. 하이퍼리퀴드는 본질적으로 가장 성공적인 DEX를 먼저 만들고 몇 년 후 체인(유니체인)을 구축한 다음, 이를 지원하는 생태계와 생태계를 구축하는 것입니다.

철학적 차이

생태계 대 제품 논쟁은 본질적으로 블록체인 개발의 철학적 차이를 반영합니다. 생태계 우선 접근 방식은 개발자 네트워크 효과에 의존합니다. 개발자와 프로젝트의 번성하는 커뮤니티를 육성함으로써 자생적인 성장 사이클을 만드는 것을 목표로 합니다. 반면 제품 우선 접근 방식은 이 논리를 뒤집어 훌륭한 제품이 먼저 사용자와 유동성을 끌어들이고 생태계는 자연스럽게 따라올 것이라고 믿습니다.

시장은 궁극적으로 어떤 전략이 우세할지 결정할 것입니다. 모나드, 메가ETH, 베라체인과 같은 생태계 우선 프로젝트가 커뮤니티 모멘텀을 지속적인 채택으로 전환할 수 있다면 L1/L2 생태계 개발의 방향을 결정할 수 있습니다. 반대로 하이퍼리퀴드가 최고의 거래 경험을 제공하는 데 집중하여 사용자를 계속 확보한다면 업계가 성공적인 출시 전략을 다시 생각하게 될 수도 있습니다. 우수한 제품이 널리 사용되면 커뮤니티 소유권이 더욱 가치 있게 되고, 이는 2025년에 궁극적인 채택 플라이휠 효과를 창출할 수 있기 때문에, 하이퍼리퀴드는 본질적으로 커뮤니티를 최우선으로 생각합니다. 이 기사는 대체로 객관적인 분석이지만, 2025년 12월에 이 기사를 다시 살펴볼 때 Hyperliquid가 이 세 가지 지표에서 모두 우위를 차지할 것이며, 그 선두는 상당히 클 것이라고 확신합니다.

2025년이 다가오면서 한 가지 확실한 것은 내년에는 에코시스템과 제품 간의 경쟁이 L1/L2 개발의 지형을 형성할 것이라는 점입니다.