TON의 생태적 폭발을 이끈 핵심 선택: 자산 중심이 아닌 트래픽 중심

저자: Mario가 바라본 Web3 출처: X, @Web3Mario

전반적으로, 저는 TON의 공식적인 생태적 구성 사고방식은 퍼블릭 체인이라고도 알려진 전통적인 실행 레이어 프로젝트와는 완전히 다릅니다. 자산 중심이 아닌 트래픽 중심을 선택한 것 같습니다. 이는 개발자들에게 새로운 요구 사항을 가져옵니다. 공식적인 승인을 받으려면, 더 직설적으로 말하자면 공무원이 선호하는 프로젝트가 되려면 콜드 스타트 단계의 핵심 운영 지표가 TVL, 시가총액, 보유 코인 수 등과 같은 자산 관련 지표에서 DAU, PV, UV 등과 같은 트래픽 중심으로 전환되어야 합니다.

요약: 최근 TON 디앱 개발에 대해 공부하며 제품 설계 로직에 대해 고민하고 있습니다. TON의 인기가 높아지면서 AMA, 라운드 테이블 토론 등의 활동이 많아졌고, 저도 몇 가지에 참여하여 흥미로운 점을 발견하여 여러분과 공유하고자합니다. 우선, 일반적으로 TON의 공식 에코 구축 아이디어는 퍼블릭 체인이라고도하는 전통적인 실행 계층 프로젝트와 완전히 동일하지 않다는 것을 알았습니다. 자산 중심이 아닌 트래픽 중심을 선택한 것 같습니다. 이는 개발자들에게 새로운 요구 사항을 가져옵니다. 공식적인 승인을 받으려면, 더 직설적으로 말하자면 관계자들이 선호하는 프로젝트가 되려면 콜드 런칭 단계의 핵심 운영 지표가 TVL, 시가총액, 보유 코인 수 등과 같은 자산 관련 지표에서 DAU, PV, UV 등과 같은 트래픽 중심으로 전환해야 한다는 것입니다.

자산 중심은 항상 Web3 프로젝트 개발과 운영의 핵심이었습니다

퍼블릭 체인 프로젝트의 성공 여부를 판단하는 핵심 기준은 얼마나 많은 자산이 예치되었는가입니다. 퍼블릭 체인 프로젝트의 성공 여부를 판단하는 핵심 기준은 언제나 예치된 자산의 수였으며, 자산의 구성과 분포에 따라 지속 가능한지, 핵심 경쟁력이 있는지를 판단합니다. 쉽게 말해, 체인이 얼마나 많은 TVL을 보유하고 있는지, TVL의 구성은 어떠한지, 네이티브 자산의 비율은 어떠한지, 블루칩 코인과 코티지 코인의 비율은 어떠한지, 바우처 자산의 비율은 어떠한지, 매튜 효과의 정도는 어떠한지 등이 바로 그것입니다. 이러한 각 질문에 해당하는 결론은 무엇일지 몇 가지 예를 들어 설명해 보겠습니다.

• 한 체인의 전체 가치에서 BTC, ETH 등과 같은 블루칩 코인의 비율이 높고 상위 10%의 인구가 전체 자산의 80퍼센트를 소유하고 있다고 가정해 보겠습니다. 자산의 80%를 소유하고 있다면, 이는 해당 체인이 전통적인 암호화폐 대기업에 더 우호적이거나, 일반적으로 CEX와 같은 프로젝트의 보증을 받을 수 있는 전통적인 암호화폐 대기업에 더 강한 매력을 가지고 있다는 것을 대략적으로 나타냅니다.

• 체인의 기본 자산 비율이 높고, 사용자 자산의 분포가 고르고, 표준편차가 작다고 가정하면, 이는 대략적으로 체인 팀이 우수한 운영 능력을 가지고 있거나 관련 커뮤니티 리소스, 더 나은 커뮤니티 구축, 더 활발한 개발자 생태계가 있으며, 일반적으로 성공적인 배경과 폭넓은 커뮤니티 지원을 갖춘 커뮤니티가 이를 주도할 가능성이 높습니다.

• 바우처 자산의 비율이 높은 체인은 신중하게 다루어야 하며, 이는 대략적으로 구축 초기 단계에 있으며 핵심 자산을 효과적으로 유치하지 못할 가능성이 높다는 것을 나타냅니다. 매력적이지만 팀은 일부 거대 고래 자원을 가지고 있지만 협력에 도달하지 못하거나 매력이 강하지 않아 거대 고래가 핵심 자산을 직접 이전 할 의향이 없어이 웹 3 프로젝트 체인은 거대 고래 해일 수확이 매우 쉽습니다.

물론 상황에 따라 다른 해석이 있겠지만 자산이 판단의 핵심이며, 이러한 상황이 발생하는 이유는 웹3의 핵심 가치가 디지털 자산에 있기 때문이라고 이전 글에서 "룬 파이어는 암호화 개발의 퇴보이지만 웹3의 핵심 가치를 가장 잘 반영하는 것"에 대한 완전한 논의였으며 관심있는 파트너는 저와 함께 탐구 할 수 있습니다. 따라서 오랫동안 Web3 개발자들은 제품 설계, 콜드 스타트 프로그램, 경제 모델 설계 등에서 자산 가치를 창출하고 유지하는 방법 또는 자산을 효과적으로 유치하는 방법에 집중해 왔습니다. 프로젝트 유형에 따라 이 두 가지 문제의 우선 순위는 달라질 수 있습니다.

그러나 TON 팀은 생태계를 구축하는 과정에서 이러한 사고 방식을 따르지 않고 웹2.0 프로젝트, 즉 기존 인터넷 프로젝트의 전통적인 방식인 트래픽 중심을 선택하여 제품을 안내하거나 지원하고 생태학. 이렇게 말하는 이유는 두 가지 이유가 있는데, 우선 TON 생태 디앱 분석에 대한 기사가 많이 나왔고, 가장 활성화된 앱 카테고리인 TON 생태의 현 상황에 대해 어느 정도 이해해야 낫코인 스몰게임의 흐름과 유사하다고 생각하기 때문입니다. 기술 아키텍처를 살펴보면, 일반적으로 웹3.0 게임은 두 가지 중요한 특징을 가지고 있는데, 체인의 핵심 알고리즘인 체인상의 자산 소품은 게임 운영 과정에서 신뢰 비용을 줄이기 위해 블록체인의 탈신뢰 기능을 사용하는 것이기 때문에 디앱이라고 할 수도 없습니다. 반면 노코인은 이러한 기능이 없으며, 최종 보상 포인트를 TON 퍼블릭 체인의 일종의 FT 토큰에 매핑하여 에어드랍을 전송할 뿐입니다. 이와 유사한 사례를 많이 찾을 수 있으며, 이는 자연스럽게 TON의 지원과 분리될 수 없는 상황으로, TON의 공식적인 눈에는 트래픽에 비해 일부 전통적인 웹3의 가치가 중요하지 않으며 사용자가 있는 한 웹3 프로젝트가 아닐 수도 있으며 공식적인 지원도 받을 수 있음을 보여줍니다.

두 번째로, 일부 공개 행사에서 TON 관계자는 커뮤니티를 제품 설계 방향으로 안내하는 데 앞장서기로 선택했으며, 지난 금요일 TON 재단 관계자, 일부 웹 3.0 VC도있는 TON 생태에 대한 트위터 공간에 참여하여 소감을 들었습니다. TON 에코에 대한 두 가지 견해 사이에 큰 차이가 있다는 인상을 받았습니다. 공식 직원은 TON 에코를 WeChat의 애플릿 에코와 비교하여 벤치마킹하고 사용자가 둘을 연결하고 트래픽 기반 제품을 장려하도록 안내하려는 것 같고 Web3 VC는 디지털 자산 고려 사항에 대해 더 많이 이야기하는 것 같습니다. 이는 또한 생태계를 구축하는 공식적인 프로세스가 기존 Web3 모델과 상대적으로 다를 수 있음을 시사합니다.

그렇다면 TON 관계자들은 왜 그런 선택을 했을까요? 이는 자산을 침몰시키는 능력보다는 순환을 끊을 수 있는 잠재력이라는 TON 에코 구축의 핵심 논리로 이어집니다.

TON 생태 구축의 핵심 내러티브 논리: 자산 침몰 능력보다는 순환 파괴 가능성

이 문장을 어떻게 이해하나요, 우리는 대부분의 퍼블릭 체인 프로젝트가 동일한 핵심 내러티브 로직을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 대부분의 퍼블릭 체인 프로젝트의 핵심 내러티브 로직은 여전히 디지털 자산 경쟁, 즉 탈중앙화 및 기타 전제 조건과 같은 Web3의 핵심 가치를 충족하기 위한 일종의 기술을 통해 네트워크 처리량을 크게 개선하고 사용 비용을 절감하며 사용 효율성을 향상시키는 것입니다. 핵심 가치는 디지털 자산을 가라 앉히는 능력에 있으며, 더 저렴하고 사용하기 쉬운 퍼블릭 체인은 분명히 더 많은 디지털 자산을 유치 할 수 있으며, 더 많은 디지털 자산은 이러한 퍼블릭 체인의 프로젝트 측의 비즈니스 모델의 가치를 뒷받침하기 위해 프로젝트 측의 채택률이 높을수록 수수료로 공식 토큰에 대한 수요가 더 많아져 프로젝트 측의 손에있는 많은 토큰의 가치를 지원하는 데 도움이 될 것이므로 프로젝트 측의 가치를 뒷받침하는 데 도움이 될 것입니다.

그러나 TON이 구축하고자 하는 내러티브는 여기에 있는 것이 아니라 서클 브레이킹 잠재력에 있으며, 웹에서 쉽게 찾을 수 있는 소프트 카피나 텔레그램의 사용자 수가 무려 8억 명에 달하는 세계 최고의 커뮤니케이션 앱이며 TON은 이 대규모 사용자 기반에 의존하여 독보적인 서클 브레이킹 이점을 가질 것이라는 생각은 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 타의 추종을 불허하는 브레이킹 서클 우위. 깨진 원은 TON의 생태적 구조의 핵심 내러티브 논리입니다.

이 핵심에는 두 가지 이슈가 있습니다.

• TON의 핵심 비즈니스 로직;

TON의 핵심 비즈니스 로직. 로직;

• TON과 텔레그램의 관계;

먼저, TON 팀의 핵심 비즈니스 로직은 대부분의 퍼블릭 체인 프로젝트와 유사합니다. TON의 핵심 비즈니스 로직은 TON 토큰의 가치 유지를 기반으로 하는 대부분의 퍼블릭 체인 프로젝트와 유사하지만, TON의 유지 경로에는 다른 프로젝트에 비해 텔레그램의 광고 시스템이라는 추가적인 옵션이 있습니다. 올해 초부터 TON 토큰은 텔레그램의 광고 수수료 시스템에서 정산 토큰으로 사용되고 있으며, 광고주가 TON 토큰을 통해 트래픽 확보 비용을 지불하면 해당 채널의 채널 소유자에게 수수료로 지급되고 텔레그램 관계자가 수수료의 일정 비율을 가져가는 것으로 알고 있습니다.

즉, 체인 사용에 대한 수수료 역할 외에도 TON 토큰의 가치를 지원하는 두 번째 옵션이 있으며, 이는 텔레그램의 광고 시스템에서 더 큰 파이를 만드는 것입니다. 이는 결제 토큰이 법정화폐에서 암호화폐로 전환된다는 점을 제외하면, 사실상 웹2.0 프로젝트에 공통적인 트래픽 중심 모델입니다. 그리고 텔레그램 광고 시스템의 효율성을 최적화하기 위해서는, 구체적으로 더 가치있는 광고 공간을 만드는 것과 텔레그램 사용자를 태그하는 두 가지 측면이 포함되며, TON 팀은 이 두 가지 효과를 달성하기 위한 매우 효율적인 시나리오가 미니앱이라는 것을 발견했습니다. 우선, 광고 수수료 공유 시스템 도입 후, 미니앱이 높은 빈도로 사용된다면, 양질의 광고 공간이 될 수 있습니다.

두 번째로, 텔레그램은 개인정보 보호를 강조하는 앱으로서, 광고주에게 정밀 마케팅을 할 수 있도록 사용자를 태그하는 것은 매우 어렵고 민감한 일이기 때문에, 텔레그램은 디저트를 좋아하는 인도 사용자를 타겟팅하는 등의 정밀 마케팅을 광고주에게 제공할 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다. 예를 들어, 디저트를 좋아하는 인도 사용자들을 타겟팅하여 디저트 브랜드 광고를 하는 것은 텔레그램의 상업화 능력에 영향을 미칩니다. 하지만, 미니앱에서는 사용자 참여의 주체가 텔레그램이 아닌 이 타사 애플리케이션으로, 텔레그램은 단지 사용자 태그의 조건을 제공하는 통신사일 뿐이며, 미니앱에서 사용자가 참여하는 과정에서 사용자의 습관과 선호도 및 기타 정보가 태그되며, 전체 과정이 사용자의 분노를 유발하기 쉽지 않고, 더 원활하게 이루어질 수 있습니다.

위의 두 가지 측면도 위의 현상을 설명하며, 일부 전통적인 Web3 가치에 대한 프로젝트 지원 선택에서 TON은 트래픽이 있으면 공식 지원을받을 수있는 한 화려하지 않습니다.

일부 파트너들은 건설 과정을 텔레그램이 주도해야 하는지, 퍼블릭 체인인 TON이 응집력 있는 커뮤니티를 구축하기 위해 전통적인 웹3.0 가치를 따라야 하는지 궁금해 할 수 있습니다. 두 번째 질문인 TON과 텔레그램의 관계에 대해서는 이전 글에서 TON과 텔레그램의 관계를 소개한 바 있는데, 일반적으로 현상적으로 볼 때 TON의 입장은 텔레그램의 지원에 가깝다고 할 수 있습니다. 일반적으로 현상에서 볼 때, TON의 지위는 사실상 텔레그램이 지원하는 자회사에 가깝고, 일정한 법적 격리를 통해 특정 위험 사업을 다룰 때 자회사를 통해 운영 할 수 있으므로 자체 위험을 줄일 수 있으며, 높은 채택도를 가지고 있고 앱의 개인 정보 보호를 강조하는 텔레그램의 경우 자연스럽게 여러 국가의 정부 부서에서 "집중"하고 있습니다. "보다 안정적이고 쉽게 방해받지 않는 수익 모델을 모색하기 위해, 텔레그램은 광고 정산의 대상으로 법정화폐를 대체하기 위해 암호화폐를 선택했지만, 이는 일부 암호화 자산 비우호 지역에 새로운 위험을 가져올 것이므로, 현재의 구조는 이러한 위험을 효과적으로 줄일 수 있으며, 관계의 기초를 이해하면 쉽게 결론에 도달할 수 있습니다. 이 관계를 이해하면 이 둘은 여전히 마스터-슬레이브 관계에 속한다는 결론에 쉽게 도달할 수 있으므로 개발자가 애플리케이션 설계를 할 때 TON 공식 지원을 더 쉽게 받으려면 TON 퍼블릭 체인 네이티브가 아닌 텔레그램 네이티브 측면에서 생각하는 것이 좋습니다.

결론적으로, TON은 단기적으로 자산 중심이 아닌 트래픽 중심을 선택했습니다. 이는 개발자들에게 새로운 요구 사항을 가져다줍니다. 공식적인 승인을 받으려면, 좀 더 직설적으로 말하자면 관계자들이 선호하는 프로젝트가 되려면 콜드 스타트 단계의 핵심 운영 지표를 TVL, 시가총액, 보유 코인 수 등과 같은 자산 관련 지표에서 DAU, PV, UV 등과 같은 유동성 중심으로 전환해야 합니다.