변종 펀드 투자 파트너: 암호화폐의 현재 상태에 대한 고찰

알라나 레빈, 베리에이션 펀드 투자 파트너 글, 0xjs@GoldenFinance 편집

6개월 정도마다 저는 암호화폐의 현재 상태와 앞으로의 방향에 대해 내부적으로 성찰하는 글을 씁니다. 가장 최근의 글을 대중에게 공개하는 것이 좋겠다고 생각했습니다.

이 글은 세 가지 섹션으로 나뉩니다: 현재 진행 중인 일, 그 밖에 일어난 일(또는 일어나고 있는 일), 새로운 일이 될 것으로 예상되는 일입니다.

대부분의 분석은 데이터에 근거하려고 노력했지만, 제 의견은 예고 없이 흘러나온다는 사실을 부인할 수 없습니다. 흥미로운 글이 되었기를 바랍니다. 반응이 긍정적이거나 피드백이 유익하다면 앞으로 이러한 내부 성찰을 더 많이 공유할 수 있도록 고려해보겠습니다.

이미 작동 중인 기존 제품

좋은 소식은 많은 것들이 잘 작동하고 있고 잘 진행되고 있다는 것입니다. 현 상태를 바꾸는 데 매우 효과적이기 때문에 제가 '빅 아이디어'라고 부르는 이러한 것들의 개발은 성공의 부수적인 효과인 새로운 기회를 창출할 것입니다!

명확성을 위해 저는 "성공하는 것"이라는 용어를 지속 가능한 제품 시장 적합성, 암호화폐 시장 확대 또는 두 가지 모두의 징후를 보이는 프로젝트나 트렌드를 지칭하는 데 사용합니다. 그렇다면 지금 무엇이 효과가 있거나 성장하고 있는 것일까요? "검증된 상품"의 조짐을 보이고 있다고 생각되는 10가지 요소(전체 목록은 아닙니다)를 나열해 보았습니다.

1. 스테이블코인

2. 대체 자산으로서의 비트코인

3. 초기이지만 성장하는 소셜 네트워크, 파캐스터

4. 4, 자산 생성

5, 커뮤니티가 만들고 훈련한 인공지능 모델

6, 솔라나

7, 이더

8, 조라

9, 코인베이스

10, 체인 거래소

11, 보너스: 블랙버드

#1: 스테이블코인

온체인 스테이블코인 공급량은 올해까지 약 250억 달러의 순 공급량 유입을 실현했습니다. 2023년 11월 이후 유입은 전반적으로 긍정적인 흐름을 보이고 있습니다. 라이선스가 필요 없는 글로벌 USD 액세스는 계속해서 강력한 상품 시장 적합성을 누리고 있습니다.

#2: 대체 자산으로서의 비트코인

1월에 승인된 비트코인 현물 ETF는 12개 미만이었고, 6월 초 현재 비트코인 현물 ETF의 가치는 800억 달러가 넘었습니다. (저는 블록웍스와 더블록의 데이터 추적기를 팔로우합니다).

비트코인에 대한 기관의 자산 배분을 이해하는 데 있어 금은 강력한 유사 자산으로 보입니다. 비트코인이 인플레이션에 대한 헤지 수단이라고 생각하든 아니든, 전통적인 주식의 대체재라는 점, 그리고 그 가치에 대해 어느 정도 사회적 합의가 이루어졌다는 점 등이 그렇습니다. 비트코인이 금보다 훨씬 낫다고 주장하는 사람들도 있습니다. 비트코인은 이동이 쉽고, 공급 한도를 알 수 있으며, 많은 기업과 국가의 대차대조표에 채택된 자산이기 때문에 언젠가는 비트코인의 시가총액이 다음의 자산을 넘어설 수 있습니다. 금.

1분기에는 프라이빗 시장에서 비트코인의 활용성을 확장하기 위한 프로젝트가 쏟아져 나온 것이 특징입니다. 이러한 프로젝트에는 비트코인 스마트 콘트랙트 레이어, 온체인 대출 프로토콜, 비트코인의 경제 보안 예산을 다른 체인을 보호하는 데 사용할 수 있는 방법 모색 등이 포함됩니다. 이러한 발전은 올해 하반기에 결실을 맺을 수 있을 것으로 예상됩니다.

#3: 파캐스터

파캐스터는 오픈 프로토콜 트랙에 구축된 소셜 네트워크로, 의미 있는 성장을 거듭하고 있습니다.

전환점이 된 것은 지난 1월 말, 사람들이 파캐스터의 클라이언트 측 소셜 메시징 스트림에서 직접 공유하고 상호 작용할 수 있는 애플릿과 같은 구성 요소인 Frames가 출시될 무렵이었습니다.

#4: 자산 생성

새로 생성되는 토큰의 수가 계속 증가하고 있습니다. 이러한 추세를 추적하는 한 가지 방법은 DEX(탈중앙화 거래소)에 나타나는 신규 토큰의 수를 살펴보는 것입니다. 활동은 주로 베이스와 솔라나에서 자산 생성이 주도하는 것으로 보입니다.

특히 지난 몇 주 동안 매일 1만 개 이상의 새로운 토큰이 생성되고 있는 Solana에서 두드러집니다.

출처: SolScan

이 새로운 자산 중 다수는 밈코인(토큰화된 밈) 형태로 제공되며 형태로 제공됩니다. 저는 밈코인 분야에서 활발하게 활동하는 편은 아니지만, 참여에 열의를 보이는 매우 실제적이고 적극적인 사용자 그룹이 있다는 것을 알고 있습니다.

이러한 새로운 자산의 등장으로 인해 예상치 못했지만 더 넓은 생태계에 생산적인 부산물들이 생겨났다는 점도 주목할 필요가 있습니다. 예를 들어, 솔라나의 토큰 확장과 같은 새로운 도구로 더 많은 실험이 이루어졌습니다. 누군가가 자신의 토큰을 판매하면 해당 거래의 5%가 소멸되어 남은 보유자에게 재분배되는 솔라나의 새로운 토큰 확장 기능을 활용하여 토큰 경제를 혁신하는 $BERN이라는 토큰을 예로 들 수 있습니다. 이러한 표준은 복잡한 결제 분할, 기밀 송금 등을 가능하게 해준다는 점에서 매우 유용하며, $BERN의 인기는 지갑이 토큰 확장 표준을 채택하는 데 필수적인 기능이 되었습니다. 번이 없었다면 토큰 확장 표준을 채택하는 데 얼마나 오랜 시간이 걸렸을지 누가 알겠습니까?

전반적으로 자산 생성은 순조로운 추세라는 것이 제 요점입니다. 이러한 자산에 대해 어떻게 생각하든, 배포 권한과 거래소를 소유하는 것은 여전히 가치의 흐름에서 두 가지 훌륭한 옵션입니다.

#5: 커뮤니티가 만들고 훈련하는 AI 모델

저렴한 비용과 다양한 옵션으로 수많은 LLM 기회가 있는 세상으로 나아가고 있는 것은 분명합니다. 그런 세상에서 가치는 어디에 축적될까요?

가치는 희소한 자원에서 비롯된다고 생각합니다. 따라서 풍부한 컴퓨팅, 풍부한 콘텐츠, 풍부한 도구가 있는 세상에서 무엇이 희소할까요? 한 가지 답은 취향과 관심입니다. 문제는 취향과 관심은 상당히 무형의 자원이라는 점입니다. 이를 측정할 수 있다고 해도(예: '스크린 시간'이 주의력의 척도가 될 수 있음), 이를 달러로 측정하기는 어렵습니다.

금융과 취향 및 관심 활동의 긴밀한 통합을 통해 암호화폐가 역할을 하기 시작했습니다. 특히, 판매하거나 라이선스를 부여할 수 있는 상품이나 서비스(예: 예술 작품, 영화, 지적 재산 등)와 같은 일종의 생산적인 결과물을 가진 커뮤니티에서 만들고 훈련한 AI 모델은 참여자에게 보상을 제공할 수 있습니다. 주관적인 결과물이 있는 모델의 경우, 커뮤니티 참여자는 자신의 문화적 선호도에 따라 모델을 훈련시킴으로써 취향 메이커 역할을 합니다. 좋은 취향을 선택하려는 인센티브가 강하기 때문에 더 세련된 결과물일수록 더 높은 판매량을 기록할 수 있습니다.

이 중 몇 가지가 실제적이고 효과적인 방식으로 등장하기 시작했는데, 제가 가장 좋아하는 사례는 Botto입니다. 보토는 자율적인 아티스트로서, $BOTTO 토큰 보유자는 매주 모델을 훈련시키는 데 도움을 줄 수 있습니다.

보토의 작품이 매주 경매에서 상승하는 가격에서 알 수 있듯이 보토의 예술은 고품질이며 점점 더 좋아지고 있습니다. 한편, 소유자 참여자 네트워크는 계속 성장하고 있습니다.

저는 앞으로 커뮤니티에서 생성하고 학습한 AI 모델이 더 많이 등장할 것이며, 특히 Botto와 같이 잘 알려져 있고 효과적인 사례가 더욱 두드러질 것입니다.

일부 기업들은 소송, 데이터 라이선스 계약 또는 두 가지 방법을 모두 통해 어트리뷰션(기여) 문제를 하향식으로 해결하고 있습니다. 현재와 같은 상황이 5년 후 모델 기반 결과물의 1% 미만을 차지한다고 가정한다면, 어트리뷰션 문제를 해결하고 기여 가치를 분배하기 위한 다른 시도의 여지가 분명히 존재합니다. 암호화는 독특하고 가치 있는 솔루션을 제공합니다. 암호화는 경제적이고 창의적인 어트리뷰션을 향상시킵니다. 중요한 것은 누구나, 어디서나 참여할 수 있다는 점입니다. 크리스 딕슨은 오래된 블로그 게시물에서 다음과 같이 말했습니다."미래는 이미 왔지만 불균등하게 분배되어 있을 뿐입니다."

"미래는 불균등하게 분배되어 있을 뿐입니다."라는 유명한 말이 있습니다. 분명한 후속 질문은 미래가 여기 있다면 어디에서 찾을 수 있을까요?"라고 말했습니다.

커뮤니티가 만들고 훈련한 모델은 더 넓은 미래를 향한 길을 제시하는 작지만 성장하는 여러 프로젝트의 한 영역입니다.

#6: 솔라나

솔라나와 상호작용하는 일일 활성 주소는 작년 동기 대비 2~3배 증가했으며, 이는 2021년 주기 중 가장 활동이 많았던 기간과 거의 일치하는 수치입니다. 월간 활성 주소 수는 같은 기간 동안 3~4배 증가했으며 2024년 5월에 사상 최고치를 기록했습니다.

네트워크는 또한 의미 있는 수수료 수익을 창출하기 시작하여 Solana의 낮은 수수료가 더 많은 가입자 활동 / 볼륨으로 보상될 것이라는 가설을 정당화하기 시작했습니다.

결론: 솔라나의 궤적은 무언가 의미 있는 방식으로 작동하고 있으며, 솔라나는 여기에 머물러 있음을 시사합니다.

#7: 이더

이더리움 생태계도 상당한 진전을 이루었습니다. 이러한 성장을 설명하는 두 가지 방법이 있습니다: 이더 자체에 초점을 맞추는 것과 이더 체인 시스템 전체를 바라보는 것(즉, 이더 로드맵 포함).

이더 자체도 월간 활성 주소 수에서 상당한 성장을 보였습니다. 지난 30일 동안의 평균은 올해 들어 지금까지 약 30% 증가했으며, 2021년 정점 대비 약 10%에 불과합니다.

이더리움 생태계를 좀 더 포괄적으로 살펴보면 상당한 성장의 조짐도 보입니다. 아래 차트에는 상위 5개 이더 블록체인(Ether, Arbitrum, Base, Optimism, Polygon)의 일일 활성 주소가 요약되어 있습니다. 이 상위 5개 블록체인은 풍부한 앱 생태계와 개발자를 보유하고 있기 때문에 선정되었습니다.

요약하자면, 이더리움은 암호화폐 분야에서 가장 중요한 생태계 중 하나였다는 것입니다.

#8: 조라

조라 체인(조라 네트워크라고도 함)이 가동된 지 거의 1년이 지났습니다. 그 기간 동안 네트워크는 자리를 잡아가고 있습니다. 주간 활성 사용자 수는 올해 들어 지금까지 약 60% 증가했으며, 최근에는 최고치인 25만 명을 돌파했습니다. 또한 체인 마진은 약 34%로, 사용자가 거래 수수료로 지출하는 이더리움의 약 1/3을 조라가 가져가고 있습니다.

조라 체인은 충분한 분포를 가진 애플리케이션이 나머지 스택(예: 블록 공간)과 수직 통합을 시작하여 더 매력적인 경제성을 실현할 수 있다는 아이디어를 검증하는 데 도움을 줍니다.

#9: 코인베이스

코인베이스도 올해를 힘차게 출발했습니다. 11개의 비트코인 현물 ETF 중 8개의 수탁기관으로 등록되어 있습니다. 거래소 사업도 계속 발전하여 거래량이 2021년 11월 이후 최고치인 1,570억 달러에 도달했습니다.

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거래 수수료는 계속해서 코인베이스 수익의 큰 부분을 차지하고 있습니다. 1분기에 이 플랫폼은 10억 달러 이상의 거래 수수료 수익(분기 수익의 약 3분의 2)을 올렸습니다. 하지만 코인베이스가 거래 수수료에만 의존하지 않고 계속해서 수익원을 다각화하고 있다는 점도 주목할 만합니다. 블록체인 보상 수익과 에스크로 수수료 수익은 모두 작년에 비해 두 배로 증가했습니다. 스테이블코인 수익은 2억 달러에 육박하고 있으며, USDC 유동성의 증가로 (약간) 낮은 금리를 상쇄하고 있습니다.코인베이스의 멤버십 제품군인 코인베이스 원은 40만 명 이상의 가입자를 보유하고 있으며, 코인베이스의 레이어 2 프로토콜인 베이스는 매달 수백만 달러의 온체인 수수료를 창출하고 있습니다.

코인베이스의 성공은 최근까지 많은 사람들이 생각했던 사실, 즉 암호화폐 기본 요소를 중심으로 의미 있는 새로운 비즈니스 모델을 구축할 수 있다는 사실을 증명합니다.

#10: 온체인 거래소

주요 이더리움 체인에서 유니스왑은 6개월 전보다 순 사용자(트레이더) 수가 약 두 배로 증가했습니다.

이미지 src="https://img.jinse.cn/7244471_watermarknone.png" title="7244471" alt="zeD5L34EKH2Y01pEU8a87xWbgVJFT7jBtmMQK2OJ.png"> 성공적인 프로토콜의 한 가지 정의는 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있는 프로토콜입니다. 유니스왑 랩스의 인터페이스를 통한 매출 성장과 같은 온체인 거래소에서 이를 확인할 수 있습니다.

유니스왑 프로토콜의 7일 이동 평균 거래량도 최근 코인베이스를 넘어섰다:

중요한 것은 온체인 거래소의 성장이 이더에서만 일어나는 것이 아니라는 점입니다. 솔라나의 주요 거래소 중 두 곳인 오르카와 레이디움도 상당한 성장세를 보였습니다.

온체인 프로토콜을 통해 매달 수백억 달러의 가치가 교환되며, 이는 결코 농담이 아닙니다. 프로토콜과 인터페이스는 매우 실질적인 수익을 창출하는 프로젝트입니다. 중앙화된 기관(예: 인터페이스 비즈니스)이 있는 곳에서는 이러한 수익 중 일부가 보안, 견고성 및 사용자 경험을 개선하는 데 재투자되기를 바랍니다.

#11 (보너스): 블랙버드

블랙버드는 레스토랑 업계를 위한 로열티 및 보상 프로그램으로, 암호화를 사용하여 구축되었습니다. 사용자가 블랙버드와 연결된 레스토랑에서 체크인하면 앱은 방문에 대한 디지털 아티팩트이자 네트워크에 속한 레스토랑이 고객의 식사 습관을 파악할 수 있는 데이터 포인트인 대체 불가능한 토큰(NFT)을 생성합니다. 현재 블랙버드는 주로 뉴욕시에 존재합니다.

블랙버드 사용자 기반은 일일 체크인 측면에서 계속 성장하고 있습니다.

개인적으로는 블랙버드가 제 식사 습관을 바꿔주었습니다: 과거에는 주로 친구들이 하지만 이제는 제가 훨씬 더 적극적으로 장소를 추천하게 되었습니다(주로 흥미로운 맛집을 안내할 때 Blackbird 앱을 사용합니다).

기타 일어난 일들

지난 2분기 동안 주목할 만한 다른 트렌드로는 소셜 금융의 부상과 새로운 체인(주로 이더리움 생태계의 L2와 L3)의 확산을 들 수 있습니다. 이러한 트렌드가 실제로 효과가 있다고 말하기는 아직 이르지만, 이러한 트렌드가 사용자의 온체인 행동 방식과 개발자의 비즈니스 모델 발전 방식에 상당한 영향을 미치고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

#1: 소셜파이 앱의 성장

금융화된 소셜("소셜파이") 앱이 다수 등장했습니다. 그중 몇몇 앱은 수백만 달러의 수익을 창출했습니다. 제가 아는 가장 인기 있는 앱으로는 Friendtech와 FantasyTop이 있습니다. 물론 일부 사용자는 이러한 앱에 흥미를 느끼고 기꺼이 참여하기도 합니다. 사용자에게 새로운 것을 제공하는 것은 좋은 일입니다.

저는 이러한 비즈니스 모델 중 일부의 지속 가능성에 대해 회의적입니다. 추측만으로는 장기적인 성공을 이끌어내기에는 충분하지 않은 것 같습니다. 하지만 괜찮습니다. 이러한 앱 중 일부는 지속 가능한 비즈니스 모델을 달성하기 위해 몇 가지 조정만 하면 될 수도 있습니다. 투기로 촉발된 관심이라도 관심을 끌면 다양한 방법으로 그 관심을 수익화할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 그러나 중요한 두 번째 단계는 물론 가장 어려운 부분입니다.

#2: 새로운 체인의 확산

우리는 또한 많은 새로운 체인(특히 L2와 L3)이 출시되는 것을 목격했습니다. 이더 생태계에서 이러한 체인의 경우 기반 기술은 큰 차이가 없는 것으로 보입니다. 대신 브랜드와 커뮤니티가 모든 것을 압도합니다. 코인베이스의 L2 베이스 출시는 강력한 브랜딩의 전형을 보여줄 수 있습니다. 다른 체인이 인재를 유치하기 위해 사용하는 직접적인 토큰 인센티브 없이도 코인베이스는 (소문에 따르면) 성장하는 개발자 생태계를 보유하고 있습니다.

지금까지 저희는 체인이 세 가지 방식으로 차별화를 시도하는 것을 보았습니다.

1. 기반 기술. 예를 들어 통합 체인 대 모듈형 체인, 또는 낙관적 롤업 대 제로 지식 롤업 등이 있습니다.

2. 체인 경제학. 제가 알기로는 최근 몇 년 동안 생태계 내 개발자들에게 거래 수수료를 재분배하려는 시도를 한 최초의 체인은 칸토이며, 블래스트와 베라체인은 현재 다양한 유형의 수익 창출과 경제적 분배를 실험하고 있습니다. 전반적인 경제적 고려 사항과 장기적인 경쟁 우위 제공 측면에서 이러한 조치가 얼마나 지속 가능한지는 불분명합니다.

3. 브랜드 및 커뮤니티. 개발자가 생태계에서 구축할 때 (커뮤니티나 다른 개발자로부터) 더 많은 도움을 받을 수 있다는 인식을 강화하거나, 일부 소비자의 눈에 평판 보호("아무도 맥북을 선택해서 곤경에 처하지 않을 것" 등)를 제공하거나, 체인이 일부 소비자의 눈에 브랜딩 이점("아무도 맥북을 선택해서 곤경에 처하지 않을 것" 등)을 제공할 수 있는 등 개발자를 끌어들이는 아우라가 될 수도 있습니다. 등), 또는 체인 커뮤니티가 지지하는 가치가 개발자의 이념과 일치할 수 있습니다.

성숙한 블록체인은 이 세 가지 요소를 모두 갖추고 있습니다. 위에서 "검증된" 블록체인이라고 강조한 이더와 솔라나를 예로 들어보면, 이더는 EVM을 개척하고, EIP-1559(거래 수수료의 일부를 이더 보유자에게 재분배하는 메커니즘)를 구현했으며, 기술을 중심으로 강력한 개발자 커뮤니티와 정신을 발전시켰습니다. 솔라나는 통합 블록체인을 장려하고, 최초로 낮은 수수료를 상업적으로 실현했으며, 2022~2023년 경기 침체기에 말 그대로 불길 속에서 만들어진 커뮤니티를 보유하고 있습니다.

제 가설은 다음 블록체인의 차별화 요소는 외부 통합에서 비롯될 것이라는 것입니다. 예를 들어 다른 자금 출처(예: 코인베이스 계정)에 대한 원활한 액세스, 지갑에 대한 KYC와 같은 화면, 또는 누군가가 사람인지 확인하는 것 등이 포함될 수 있습니다. 이 분야는 매우 광범위한 디자인 영역이며, 앞으로 이 분야를 더 깊이 탐구할 수 있게 되어 기대가 큽니다.

앞으로

지난 6개월 동안 제가 얻은 주요 시사점은 6~12개월 전에 이야기했던 것과 같은 이야기를 여전히 하고 있지만, "무엇이 효과가 있는가"라는 측면에서 훨씬 더 성숙해졌다는 것입니다. 이러한 성숙함에 따라 많은 플랫폼이 성공의 부산물로서 기회를 창출하는 플랫폼으로 변모해야 하고 또 그렇게 될 것입니다. 성장에는 성장통이 따르며, 이러한 성장통은 제3자가 솔루션을 제공할 수 있는 공간을 만들어 줍니다.

이러한 주요 플랫폼의 성장을 예측하는 것은 우리가 앞으로 나아갈 방향에 대해 생각할 수 있는 근거를 제공할 수도 있습니다. 저는 새로운 형태의 배포와 새로운 빌딩 블록에 대해 가장 우려하고 있습니다.

새로운 유통과 더 나은 빌딩 블록

유통 측면에서, 제가 기대하는 성장 벡터로는 더 커진 파캐스터, 더 강력한 지갑 기능을 갖춘 텔레그램 앱, 계속해서 더 많은 사람들을 끌어들이는 월드 앱과 같은 인터페이스(현재 천만 명에 달하고 있습니다)를 들 수 있습니다.

모호하게 들릴 수도 있습니다. 현실보다는 추상적인 희망처럼 보이는 글을 읽으면 가끔 좌절감을 느끼곤 하는데, 여기서는 이러한 빌딩 블록과 새로운 유통 채널이 달성할 수 있는 것을 구체적인 예를 들어 설명해 보려고 합니다.

현대 광고를 예로 들면, 광고는 거의 모든 비즈니스에 영향을 미치는 수십억 달러 규모의 시장입니다. 수십 년 동안 어트리뷰션과 타겟팅이 개선되었음에도 불구하고 여전히 비효율적이라는 것이 제 생각입니다. 이제 Farcaster에서 '광고'가 어떤 모습일지 상상해 보세요.

• 기업은 타겟 고객의 지갑으로 직접 쿠폰을 보낼 수 있습니다(각 계정에는 연결된 지갑이 있기 때문에). ).

• 쿠폰은 소비자가 작성한 게시물에서 유사한 제품에 대한 언급이나 사용자가 좋아하는 게시물에 기반할 수 있습니다.

• 기업은 데이터가 항상 공개되고 접근 가능한 상태로 유지된다는 확신을 가지고 운영할 수 있으므로(즉, API가 종료되거나 가격이 인상될 것을 걱정할 필요가 없음) 해당 유통 채널의 효율성을 개선하는 데 투자할 수 있습니다.

• 예산은 소비자가 구매로 전환(예: 쿠폰 사용)할 때만 지출됩니다.

개방형 소셜 그래프, 내장된 결제 채널, 검증 가능한 디지털 신원 덕분에 전반적으로 비즈니스와 소비자 모두에게 윈윈이 될 것으로 보입니다.

성숙한 블록체인이 미래를 가리키다

'이미 작동 중인 것' 섹션에서 주목할 만한 또 다른 점은 현재 안정적이고 성장하는 여러 생태계(이더, 솔라나, 비트코인)가 존재한다는 점입니다. 이 세 가지 생태계는 고유한 차별화 요소로 경쟁하고 있으며, 각 생태계의 강점은 다른 생태계에 지속적인 개선을 촉구하는 압력을 가하고 있습니다. 예를 들어, 낮은 수수료와 높은 처리량으로 성공을 거둔 솔라나는 이더리움의 베이스 레이어와 L2에서 지속적인 혁신을 추진했습니다. 마찬가지로 이더리움에 대한 여러 클라이언트를 보유함으로써 솔라나는 클라이언트 다양성(예: 곧 출시될 파이어랜서 클라이언트)을 달성할 수 있었습니다. 비트코인은 진정한 제도적 채택을 최초로 달성했지만, 새로운 프로그래밍 가능한 요소(오디날, 룬, 잠재적으로 OP_CAT 업그레이드 사용)를 구현하는 실험을 시작했습니다. 크게 보면, 각 생태계가 서로 거의 동일한 기능을 구현하기 위해 끊임없이 노력하고 있다고 요약할 수 있습니다. 각 생태계가 현재 어디에 있는지, 그리고 동료 생태계가 보여준 긍정적인 상대적 기능을 살펴보는 것은 각 생태계가 구현하려고 시도할 수 있는 개선 사항에 대한 지침이 될 수 있습니다.

이것은 매우 긍정적이고 평화로운 느낌입니다. 저는 테니스 팬이라서 테니스에 비유해 보겠습니다. 페더러, 나달, 조코비치가 서로 경쟁하지 않았다면 아마 같은 수준의 운동 능력에 도달하지 못했을 것입니다. 서로가 서로를 밀어주며 자신의 수준을 끌어올리고 그 결과 정말 훌륭한 테니스가 탄생한 것이죠. 오늘날 다양한 체인의 암호화폐 공간에서도 마찬가지라고 생각합니다. 생산성을 향상시켜야 한다는 압박이 있기 때문에 모두가 더 빠르게 발전하고 있습니다. 그 결과 업계 전체가 순이익을 얻을 것으로 예상됩니다.

새로운 아이디어

아직도 구축해야 할 바람직한 인프라와 애플리케이션이 많이 있습니다. 저는 아직 개발되지 않았고 잠재력이 있는 몇 가지 영역에 관심이 있습니다.

• 다양한 형태의 자격증명. 자격증명(인증서, 증명 등)은 체인에 배치할 수 있는 귀중한 리소스입니다. 공개 원장에 자격증명을 배치하면 발급 시점을 표시하고 발급자를 확인할 수 있습니다. 이러한 자격 증명의 예로는 특정 기간 동안 회사에서 근무했음을 증명하는 고용주로부터 받은 영수증인 직장 확인을 들 수 있습니다. 암호화폐 업계에서는 이를 증명하려는 시도를 많이 보았습니다. 여기서 핵심은 고용 증명과 같이 실질적인 경제적 가치가 있는 자격 증명을 파악하고 해당 시장에 집중하는 것이라고 생각합니다.

• 가격 차별화 자산(PDA). 이는 실질적인 경제적 가치가 있지만 시장 참여자마다 지불 의향이 크게 다른 재화입니다. 레스토랑 예약이 좋은 예입니다. 최근 뉴욕의 지하 예약 시장에 대한 기사가 화제가 되었는데, 인기 있는 예약이 봇에 의해 공격당해 중고 시장에서 수천 달러에 재판매되고 있다는 내용이었죠. 이런 종류의 금융화가 불가피하다고 생각한다면, 이러한 '자산'을 가능한 한 투명하고 접근하기 쉽게 만드는 것이 식당과 고객 모두에게 이익이 될 것입니다. 레스토랑은 예약 송금 내역을 더 쉽게 확인할 수 있고, 더 많은 잠재적 소비자가 참여할 수 있습니다. 예약을 토큰화하면 일종의 프로그램화된 가격 상한선이나 레스토랑과의 수익 공유가 가능해질 수도 있습니다. 이는 하나의 예시일 뿐입니다. 근본적인 경제적 가치를 지닌 실물 자산이 불투명하거나 제한된 시장 접근성으로 인해 잘못 책정되거나 비효율적으로 가격이 책정되는 시장은 훨씬 더 많습니다.

• 새로운 형태의 토큰 분배. 기존 활동의 부산물인 토큰 보상을 통해 사람들의 기존 행동을 유도할 수 있는 기회는 많습니다. 가장 주목할 만한 첫 번째 사례는 블랙버드입니다. 외식은 이미 일반적인 활동이지만 블랙버드 보상의 존재로 인해 일부 사용자들의 식사 장소와 빈도가 달라졌을 수 있습니다. 이는 사람들이 시간과 돈을 소비하지만 소비 활동의 일관성이나 충성도가 부족한 영역에 더 광범위하게 적용될 수 있습니다. 특히, 판매자가 일종의 제휴 또는 파트너십 효과(판매자 간 소비자 행동에 대한 더 많은 데이터/인사이트 측면에서)를 얻을 수 있고 고객 충성도를 높일 수 있는 상당한 기회(넛지형 인센티브 - 넛지형 인센티브)가 있는 카테고리를 찾아볼 수 있습니다.)

물론 이러한 아이디어 중 어느 것이 유일하게 "입증된" 아이디어인지는 의문입니다. 대부분은 한동안 사용되어 왔지만 충분히 탐구되지 않은(따라서 더 많은 실험이 필요한) 아이디어로 저에게 깊은 인상을 남겼습니다.

결론

이 글은 최근 암호화폐 업계에서 일어나고 있는 일의 많은 부분을, 그러나 중요한 것은 전부는 아니라고 생각합니다. 여기서는 다루지 않았지만, 영구 저장 솔루션의 성장(예: Arweave), 진정한 금융 플랫폼으로 성장한 디파이 프로토콜(예: 모포), 텔레그램의 인상적인 TON 진출 등이 포함될 수 있고, 또 그래야만 합니다.