DAOの組織モデルと発展予測の探求

著者：張群

はじめに

DAO とは、ブロックチェーン技術を利用して実装された組織形態である。"text-align: left;">DAOはブロックチェーン技術を使って実装された組織形態であり、分散化とコード・アズ・ローの原則を中心としている。従来の組織とは異なり、DAOは中央集権的な管理構造を持たず、その代わりにスマートコントラクトを通じてルールの実施を自動化し、組織のガバナンスと運営を可能にする。DAOはWeb3ドメインのインフラストラクチャの重要な一部と考えられている。リモートコラボレーションをサポートし、特にオープンソースプロジェクトに適しています。DAOは、コラボレーションと共有を促進する、オープンで自由かつ公正な組織化の方法を提供します。

DAOのコンセプトは2013年に初めて紹介されましたが、本当に注目を集めたのは2016年で、「The DAO」と呼ばれる分散型自律組織が話題になりました。DAOはイーサ上のスマートコントラクトで構成される分散型投資ファンドであり、その目的は中央管理の必要なくスマートコントラクトを通じて投資や意思決定を行うことである。

DAOの定義とコア要素まだコンセンサスは得られていないが、共同コミュニティとしてのDAOのコンセプトは広く受け入れられており、現在のDAOのほとんどが人間のガバナンスに依存しているにもかかわらず、DAOの本質は「自発的で人間の介入を必要としない」ことにある。2023年末までには、世界的にDAOの数は急速に増加し、金融、エンターテインメント、不動産、コミュニティ・ガバナンスなど幅広い分野に浸透しているだろう。当初は北米やアジアの一部で人気を博していたDAOだが、現在では世界的な人気を博しており、多くのプロジェクトや組織がDAOを利用して、より分散化された民主的な組織構造を構築しようとしている。

DAOの主要技術

DAOでは、各メンバーは、通常、投票ウェイトを決定するトークン保有を通じて、意思決定プロセスに参加することができます。これは、DAOの意思決定が少数の意思ではなく、コミュニティメンバーの集合的な知恵によって行われることを意味します。この透明で民主的なガバナンスメカニズムは、DAOの魅力の重要な源泉である。DAOの実現と運営は、多くの基礎技術によって支えられており、張群氏は、以下のものが重要であると考えている： 

1. Smart Contracts技術

DAOの中核はスマートコントラクトに基づいていなければなりません。スマートコントラクトはDAOにおいて中心的な役割を果たし、スマートコントラクトを通じて組織のルール、メンバーの権利と責任、投票と意思決定のメカニズムを定義します。スマートコントラクトは、ルールが自動的に施行されることを保証し、中央集権への依存を軽減する。スマートコントラクトの不変性と透明性により、一度設定されたルールは、コミュニティのコンセンサスによって変更されない限り、一方的に変更されることはない。

2. ブロックチェーン技術

ブロックチェーンはDAOのより基本的な機能です。DAOのガバナンスも経済も、ブロックチェーンを通じて実現する必要があります。ブロックチェーン上で実行されることで、DAOのルールや決定記録は公に検証可能な台帳に保管され、組織の透明性と信頼性が高まります。

3.組織のトークン >

メンバーはDAOのトークンを保有します。のトークンを保有する。これらのトークンは、投票、提案、意思決定に使用することができ、結果を共有するための基準として使用することができます。しかし、中国本土の法的規定はこれを厳しく制限しており、多くのトークンは権利証明書として発行されている。

資金の管理もDAOの中核要素の1つです。伝統的な組織とは異なり、DAOの資金は一般的にスマートコントラクトを通じて管理されます。このアプローチは、資金がどのように使用されるかの透明性と安全性を向上させ、同時に詐欺や乱用のリスクを低減します。

4. ガバナンスモデル 

DAOのガバナンスモデルは、組織のメンバーがどのように意思決定や管理に参加するかを定義します。組織のメンバーがどのように意思決定や業務管理に参加し、どのように報酬を得るかを定義します。これには、投票メカニズム、提案プロセス、メンバーの確認、タスクの実行、財務割り当てなどが含まれる。効果的なガバナンスモデルは、DAOが効果的に運営されることを保証する鍵であり、DAOの成功はまた、組織の意思決定や業務に熱心であり続ける必要のあるメンバーの積極的な参加と合意形成に依存する。

まとめると、DAOの核となる要素は、分散型ガバナンス構造、コンセンサスに基づく意思決定システム、スマートコントラクトの自動実行、透明で安全な資金管理です。これらの要素が相まって、DAOは新しく有望な組織形態となっている。

DAOの中核はガバナンスモデルです。

DAOの目標は、特定の仕事を成し遂げること、あるいはビジョンを実現することだ。張群氏によると、ガバナンス・モデルは、意思決定ガバナンスとタスク・ガバナンスの2つのコアから構成されている。多くのDAOが意思決定ガバナンスについて多くの探求を行っており、意思決定モデルは常に進化している。当初のガバナンス・モデルは、議決権を決定するためにトークンの保有量に頼ることがほとんどだったが、その後の実践では、評判システム、予測市場、二次投票など、より複雑で公正なガバナンス・メカニズムを導入するようになった。

レピュテーションシステム

レピュテーションシステムは、組織内のメンバーの影響力や貢献度を測定し、表すために使用されるメカニズムです。通常、メンバーの行動、関与の度合い、プロジェクトへの貢献度などの要因に基づいて割り当てられる。その目的は、DAOに貢献するメンバーを奨励し、報酬を与える一方で、意思決定が経験豊富で信頼できるメンバーの手に委ねられるようにすることである。これは意思決定の質を向上させ、組織の長期的な健全性に貢献する。

予測市場

予測市場は集合知の一形態で、メンバーが賭けや予測を行うことを可能にします。予測することができます。予測市場を利用することで、さまざまな意思決定オプションの潜在的な影響や成功の可能性を評価することができます。メンバーは、将来の出来事について投票することで、結果が発生する確率について意見を述べることができる。

Quadratic Voting

Quadratic Votingは、投票における大資本の不釣り合いな影響力を減らし、その一方で公平性と代表性を高めるように設計された投票メカニズムです。公平性と代表性を高めるために考案された投票メカニズムである。このメカニズムでは、投票コストは投票数に応じて超線形に増加し、大資本は追加された投票数の二乗に比例したコストを支払う。この仕組みは、小口投資家が彼らにとって重要な問題に対して影響力を持つことができるよう、パワーバランスをとるように設計されている。

意思決定の場合ガバナンスがDAOの戦略的方向性を民主的に決定するメカニズムであるならば、タスク・ガバナンスは戦略を現場で効果的に実行するための重要な方法である。

DAOはもともと、革新的なコラボレーションを通じてプロジェクトの目標を達成するために創設されたものである。DAOは新しい組織形態ではあるが、その組織目標は従来の組織と変わらないことを認識することが重要である。

張群氏は、多くのDAO組織がDAOのためにDAOを行うという罠に陥り、技術的・概念的革新を強調し、無意味で豪華で複雑なユーザープラットフォームを構築していると観察している。ビジネスの実践において、我々はタスクガバナンスモデルを構築するための4つの重要な要素を探求し、TTAM4要素モデルと呼んでいる。このモデルは、効果的なタスク評価と受け入れだけでなく、ほぼすべてのタスク管理と労働協働をカバーすることができる。つの要素とは、タスクの4つの次元であるタスク、時間、結果、報酬である。 タスク、時間、結果はプロセス要素であり、報酬は最終的な価値交換に関与する結果要素である。
TTAMモデルはすべてのタスクベースの仕事に適用できる。

1. 時間

時間はあらゆる仕事の重要な要素の1つである。仕事の重要な要素の一つである。それはタスクに付随し、その完了までの制限時間を設定します。時間という要素は、1回限りの評価要素ではなく、プロセス要素であり、時間管理を実施することで、仕事が時間通りに完了し、効率が向上し、資源が十分に活用されるようにするためのものである。

2. タスク（TASK） 

タスクの策定は科学である。タスクの策定は科学である。タスクそのものには、作業の定義、タスクの割り当て、優先順位の設定、進捗状況の把握が含まれます。タスクは、SMART目標管理の原則に従って、具体的、明確、詳細、正確な記述で策定されるべきである。タスクの要件に概説されている用語は、テストして検証できるものでなければならない。各要件には、後の検証やテストのために遡ることができるように、固有の番号を付けるべきである。

3. 評価 

成果の評価は、タスクの成果に対する具体的で測定可能な評価である必要がある。評価は一過性のものであってはならず、ミッシ ョンの全期間を通じて、定期的な見直しと任務遂行能 力の評価を通じて行われ、問題の特定、プロセスの改善、 目標の確実な達成を図るべきである。タスクの最終的な見直しは、タスクの終了と終結を意味する。

会員の多様性を効果的に管理し活用するため、ガバナンス・モデルは多様性と包摂の管理を考慮する必要がある。

ミッションの成果をS+（優秀）、S（成功）、F（失敗）で評価することを推奨する。

成果の評価は、最終的には重み付けを用いて、ミッションの各マイルストーンノードに分散させる。計画期間、実行期間、納品期間の最低3つの評価が実施される。以下の3つの次元から、CAQ段階的評価法を使用することができる： 

1) 方向（正しい方向）：正しい方向に向かって作業する。その方向性は正しく、タスクの意図を満たしており、アウトプットはその正しい方向性で行われる。

2) Acceptable (受け入れ可能): アウトプット(設計ソリューション、ミドルウェア、物理的な製品、またはメトリクスのセットである可能性があります)は受け入れ可能であり、「うまくいく」、「良いアイデアである」、「良いアイデアである」、「良いアイデアである」などの基準で評価されます。"Works"、"Is desired"、"Barely acceptable"。Barely acceptableは "acceptability "を表し、これは許容できる仕事の成果物の最低基準である。

3) 品質レベル：アウトプットの品質は、何が許容できるかという基準で評価され、CAQメソッドでは、Cの失敗でAQ評価が止まり、Aの失敗でQが止まるという段階的なアプローチを採用しています。

CAQの評価は結果の評定においてFとSに関連付けられ、CはFに、SはAとQに対応する。

TTAM and CAQ Schematic 

4. 報酬（金銭） 

報酬とは、要求された仕事の完了に対して労働者に与えられる報酬のことで、金銭や物質、あるいは名誉の形である。結果が評価され等級付けされる場合、報酬は結果に直接関係する。S+の結果にはX%の追加報酬、Sの結果には70%～100%の報酬、Fの作業には基本的な報酬のみが与えられるが、これは組織によって定義されることがある。

これら4つの要素は、DAOガバナンスの基礎となるフレームワークを形成し、ケースバイケースで適応・拡張することができます。管理者はこれらの要素を用いて、管理活動を計画、実行、監督することができます。

ビジネスの観点から、TTAMモデルには、仕事の開始時と終了時に以下のステップが含まれる可能性があります：

1）目標の設定：具体的な数値と指標を用いて、仕事のパフォーマンス目標と基準を定義する。売上を10％伸ばす」など、具体的な数字や目標を使って目標を定める。

2）データの収集とフィードバック：目標に関連するデータを定期的に収集し、パフォーマンスを把握するためにメンバーにフィードバックを行う。

3)評価と議論：目標が達成された度合いについての議論やフィードバックを含め、パフォーマンスについてメンバーと定期的に話し合う。

4) 支援と改善計画の提供：メンバーが改善計画を立てるのを助け、パフォーマンスを向上させるために必要な支援とリソースを提供する。

TTAMモデルは、目標設定、データ収集、評価、サポートという4つの基本ステップを通じて、メンバーの協働の成果を最大化し、DAOガバナンスをサポートするように設計されています。このモデルは理解と実装が容易で、組織のニーズに合わせてカスタマイズや拡張が可能であり、作業プロセスのデータソースはDAO組織が検討すべき課題である可能性がある。TTAMガバナンス・モデルの詳細なアーキテクチャーと実装については、次回以降もご紹介したいと思います。

DAOの成功の鍵は「オブジェクト」

DAOは以下のようなものをまとめます。共同体のビジョンは、善意、公正、道徳、透明性など、気持ちのいいキーワードの羅列かもしれない。しかし、星を見上げると、どうしても振り返ってしまう。しかし、星を見上げてから地球を振り返っても、決してビジネスから離れられない。DAOにとって重要なのは、メンバーを利益チャネルに引き込むことであり、DAOに目標があるかどうかが、長期的に存続して行けるかどうかの鍵なのだ。

DAOの対象とは何か？なぜ主語が必要なのか主語はDAOでのアウトプットの結果です。中国の初期のコミューンのように、コミューンのメンバーが一緒にリンゴの木を植え、その木からたくさんのリンゴが実り、そのリンゴがDAOの主語となる。もっと簡単に言えば、それは実はケーキであり、このケーキがあってこそ、ケーキを分かち合う人々が存在し、ケーキを分かち合いたい人々があってこそ、真の統治意識が生まれるのであり、単純な責任や権力には何の意味もない。主体性のないDAOは長続きせず、幅広いメンバーを集めることは難しく、コミュニティの発展は確かに多くの障害となるだろう。

主題はDAOの成果です。Uniswapは最も独創的なDAOとみなすことができ、暗号通貨取引に基づいて巨大なユーザーコミュニティを形成し、UNIを保有するユーザーはガバナンスの決定に参加することができ、Uniswapの主題はこのビジネスモデルのUNIと取引所である。世界的に有名なMakerDaoの長期的な発展は、分散型融資ビジネスモデルに加えて、その基礎となるDaiステーブルコインによるものである。PermaDAOの継続的な発展は、Arweave財団の支援によるもので、その基礎となるのは資金である。Aragonの基礎となるのはそのビジネスモデルであり、誰もがAragonを通じてDAO組織を設立し、収入を得ることができる。

前にも言ったように、DAOはビジネス管理モデルの一つでもあります。コミュニティの野心がどれほど大きくても、DAOのガバナンス構造がどれほど複雑でも、DAOは最もシンプルなもの、つまり分配可能な資金か、継続的に収益をもたらすビジネスモデルを持っていなければなりません。これがDAOの成功の核となる基準である。

DAOの課題？

DAOの課題は外部だけでなく内部にもあります。分散型組織における単一の中央当局の代わりに、分散型ネットワークノードやメンバーが意思決定や管理に参加します。DAOでは、スマートコントラクトとブロックチェーン技術が、組織のルールを自動化し、お金の流れを処理し、意思決定を記録するために使用される。このモデルの目的は、透明性を高め、単一障害点を防ぎ、より広範なコミュニティの参加を促すことだ。理論的には、組織運営は完全に分散化される。

場合によっては、「群衆の知恵（Wisdom of the Crowd）」として知られる現象を反映して、多数派が正しい決定を下す可能性が高くなるかもしれない。Wisdom of the Crowd（群衆の知恵）は、集団の知恵と経験が、個人の意思決定のレベルを超えて、より良い意思決定の結果につながることを認識する。

ブロックチェーンの分散型コンセプトは、ますます受け入れられている。中央集権的な組織に完全に依存しないこの分散型構造が、実際にデータの透明性と安全性を高めていることがわかります。

しかし、これは分散化が未来であり、中央集権がまったく役割を持たないことを意味するわけではない。

知恵のクラウドファンディングは、すべての場合に当てはまるわけではありません。いくつかの制限や条件がある。例えば、グループ・バイアス：グループ内のほとんどの人が同じ情報やバイアスの影響を受けると、グループ・バイアスが生じ、意思決定の正確性が低下する可能性がある。同時に、グループメンバー間の情報伝達や相互作用がある場合、真に独立した意見ではなく、グループ内のコンセンサスにつながる可能性がある。

現実には、多くの文脈において、特に問題が専門的な分野であったり、特定のスキルや知識を必要とする場合には、個人の意思決定の方がより正確かもしれない。中央集権的なシステムは、権力が一人の主体に集中するもので、多くの状況で有益なモデルである。例えば、迅速な意思決定が必要な場面や、政策を厳格に実施するために統一された意思決定機関が必要な場面では、中央集権がより効果的な選択肢となるだろう。

DAOは分散型の自治を促進し、より革新的なメカニズムや想像力豊かな生産協力の方法をもたらす一方で、私たちは「それは本当に私たちの未来なのか？

現実の世界では、完全な分散型組織は多くの課題や問題に直面しています：

1. ガバナンスの効率 

分権化された意思決定は、メンバーの過半数の合意を得る必要があるため、意思決定が遅くなる可能性がある。場合によっては、組織の柔軟性や変化するニーズへの迅速な対応能力を損なうことにもなりかねない。

2.セキュリティとスマートコントラクトの脆弱性：

スマートコントラクトは脆弱である可能性があり、潜在的なリスクや金銭的セキュリティの問題につながります。多くの分散型自律組織が過去に攻撃を経験しており、セキュリティとスマートコントラクトの品質に関する懸念が高まっています。

完全に分権化された環境では、コミュニティのメンバーは異なる視点や関心を持っている可能性があり、それが困難な意思決定やコミュニティの不一致につながる可能性がある。

3.コンプライアンスの問題：

完全な地方分権環境では、コミュニティメンバーの視点や利害が異なる場合があり、意思決定やコミュニティの不一致が起こりやすくなります。align: left;">国によっては、分散型組織にとって規制やコンプライアンスの問題があり、現地の規制を遵守するために適切な解決策を見つける必要があるかもしれません。 

張群氏は、成熟したDAOは中央集権と分散化の融合でなければならないと考えており、DAOは完全な分散化ができない場合には部分的な中央集権モデルを採用し、グループの知恵を活用する必要があり、方向性のズレや結果の歪みをもたらさないような状況に分散化要素を導入することができるという。情報はブロックチェーンを通じて記録・検証され、透明性と安全性が高まる。

こうした課題があるにもかかわらず、分散型組織は進化を続けており、より合理的な分散型組織を実現するために、こうした問題にどう対処するかを模索しているプロジェクトやコミュニティが数多く存在する。メンバーのエンゲージメントと影響力を強化する。

DAOモデルは、そのユニークなガバナンス構造を通じて、コミュニティメンバーに大きな関与と影響力を与えます。DeFi Pulseによると、MakerDAOの総ロックイン価値（TVL）は2023年の時点で50億ドルを超えており、その大規模なエンゲージメントと市場リーチを反映しています。 

今後、ブロックチェーン技術が進化するにつれて、このようなDAOがより多く出現し、メンバーの直接参加が標準となり、組織の民主化と効率化を促進すると予想されます。

2. 法的地位と規制の枠組みの明確化。

現在、DAOの法的地位はあいまいなままですが、その影響力が高まるにつれ、DAOに特化した法的・規制的枠組みが登場すると予想されます。2023年、米ワイオミング州はDAOに関する一連の法案を立法化し、DAOに明確な法的枠組みと運用ガイドラインを提供することを目指している。今後、同様の立法イニシアチブを採用する法域が増えることが予想され、DAOの運営により安定的で信頼性の高い法的環境が提供されることになります。

3. アプリケーションシナリオの多様化。

DAOの将来の応用分野は、もはやブロックチェーンと暗号通貨のプロジェクト管理に限定されないだろう。例えば、デジタルアート作品を収集・管理する組織であるPleasrDAOに代表されるように、DAOはアート空間でも台頭しており、ニューヨークタイムズNFTのような重要なデジタルアート作品を購入・所有することで、アート収集・管理空間における影響力を示しています。2023年現在、PleasrDAOは多くの重要なデジタルアート作品の買収に成功しており、DAOが芸術分野で利用される可能性を示している。今後5年間で、教育、慈善事業、環境保護など、より多くの業界がDAOモデルを徐々に採用することを期待しています。

4. DAOと伝統的なビジネス構造の融合。

DAOは独立した組織モデルとして存在するだけでなく、伝統的な企業構造と融合する可能性もあります。すでにいくつかの伝統的な企業がDAOの要素の導入を模索しているのを目にしている。例えば、Redditはコミュニティ・ポイント・システムにブロックチェーン技術を導入し、ユーザーがトークンを通じてコミュニティ・ガバナンスに直接参加できるようにしたが、これは従来の企業におけるDAO要素の利用を反映したものだ。将来的には、透明性、効率性、ユーザー・エンゲージメントを向上させるために、DAOモデルに部分的または全面的に移行しようとする企業が増えるかもしれない。

サマリー